五糧液品牌規劃為何能夠成功？中國糖酒網總結了以下六個原因：1、整個品牌體系規劃合理、定位清晰。

　　2、采用多品牌策略向下延伸既進入了不同的價格細分市場，又維持了五糧液品牌的形象。品牌延伸最忌同一品牌向下延伸，這會損害原有品牌的形象和定位，而采用多品牌是解決這一問題比較可行的策略。五糧液集團高端市場有五糧液品牌、中檔有五糧春、中低檔有金六福、瀏陽河、低檔有尖裝，每一品牌都取得了很大的成功。同時采用多品牌策略，也使個別品牌的失敗對五糧液品牌和其他品牌影響不大。

　　3、 托權品牌策略使托權人和受托品牌相得益彰。五糧液的整個品牌體系是多品牌策略，但就某個品牌（五糧液品牌除外）而言，采用的是托權品牌策略，五糧液集團是托權人，五糧春、金六福等是受托品牌。五糧液集團給諸多受托品牌提供了強大的信譽保證，表現搶眼的金六福如果離開五糧液集團也會一文不值，同時受托品牌的成功也有力的烘托了受托人：“名門之秀五糧春”尚且如此高貴、美麗，身為“名門”的五糧液集團將是何等的風采！金六福的品牌形象充滿了健康和活力，五糧液又怎能不再煥發青春！

　　4、 主要品牌的定位清晰，相互間關系協調。如“名門之秀，五糧春”七個字清晰的表明了和五糧液品牌的關系；金六福通過一系列高明的市場策劃和運作，定位于“中國人的福酒”，成為中低檔市場的強勢品牌。如果把五糧液集團的主要品牌看成一個家族，那么五糧液就是一家之主，是一個尊貴的長者，是地位、身份的象征；五糧春就是家中長女，高貴，美麗而溫和；金六福是幸運兒，健康而又活潑；尖裝是這一富貴之家的窮親戚，有五糧液這樣的富親戚，難道不是一件最值得炫耀的事嗎？

　　5、用副品牌策略向上延伸避免了創建新品牌的巨大資金風險，進一步提升了五糧液品牌的形象。因為比五糧液價格更高的市場，潛力極小，如果采取新品牌向上延伸既不必要，又有很大的資金風險，五糧液采用副品牌策略向上延伸無疑是英明之舉。

　　6、品牌化的策略降低了金六福等買斷品牌的投入風險。金六福將產品按不同價格分為一星到五星，創造性的解決了單一品牌進入不同價格細分市場的障礙，又使每個產品可以分享金六福的品牌價值，分擔金六福在宣傳、促銷上的投入。