贊助營銷是一種相對完美的品牌營銷手段，但大多數企業在進行贊助時，基本沒有考慮贊助可能帶來的風險。更不用說風險管理了。風險管理的目的，正是為了使企業最大限度地避免或降低贊助活動給企業帶來的風險。贊助營銷品牌風險即企業在贊助營銷活動過程中，由于各種事先無法預料的不確定性因素帶來的影響，使企業的實際效果與預期效果發生一定的偏差的可能性，導致收益和品牌形象受損。
        自然原因
        贊助營銷是一種相對完美的品牌營銷手段不可抗拒的自然變化會影響到贊助。但對企業品牌形象的損害不大。如2002年。尼日利亞足協鑒于該國體育部長阿庫在飛機失事中遇難，決定將當月11日同中國隊在昆明的世界杯熱身賽取消，使贊助商們因此而蒙受損失。
        人為原因
        國內熱心于各種贊助的不少商家由于對活動所帶來的實際廣告回報期望值過高，急功近利而不太受青睞。以體育為例，當賽場變成萬眾矚目的焦點時，國內不少企業才突然覺悟，于是會拿大筆的錢去贊助，結果除了比賽前后熱鬧一陣外，卻不見成效。國內企業在贊助時，一定要避免只追求短期的轟動效應，而應針對某一個具體而明確的目標，經常化、節奏化地進行長期贊助，只有這樣，才能取得好的效果。
        企業要避免贊助品牌營銷中存在的風險，在贊助策劃中一定要注意贊助風險的預測以及風險的排解，不要讓贊助結束在開始。