簡(jiǎn)單管理：企業(yè)要化繁就簡(jiǎn)！  10-26

前言：

    所謂簡(jiǎn)單管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，能夠準(zhǔn)確把握問題的本質(zhì)，找出事物的規(guī)律，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，圍繞中心，突出重點(diǎn)，去除一切多余的工作環(huán)節(jié)，致力于提高企業(yè)的核心力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)。簡(jiǎn)單管理要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有較強(qiáng)的思辨能力，準(zhǔn)確把握規(guī)律，抓住問題的關(guān)鍵，馭繁就簡(jiǎn)，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化；廣大干部職工有說到做到的執(zhí)行能力，雷厲風(fēng)行、說干就干、上下一心、步調(diào)一致。

    說起基層單位的管理工作，大家首先想到的一定是“兩眼一睜，忙到熄燈”的影象，基層干部的工作可用一個(gè)字來形容，那就是“忙”。但基層單位又是企業(yè)執(zhí)行力的來源，基層單位搞不好，企業(yè)也就沒有執(zhí)行力，這不能不引起管理層的重視。而且基層單位人員流動(dòng)也較快，隨著人員的不斷流動(dòng)，又給基層的發(fā)展帶來一定的影響。那么，做為二十一世紀(jì)的基層管理人員，該如何走出這“忙”的形象，如何使基層單位工作與時(shí)俱進(jìn)，適合時(shí)代特征，并使基層單位平穩(wěn)有序發(fā)展呢？著名企管專家譚小芳老師在多年的基層單位管理實(shí)踐中摸索出了一定的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套基層單位簡(jiǎn)單管理辦法。

    就企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，管理合理化乃是創(chuàng)造企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根源，而利潤(rùn)則是運(yùn)營(yíng)績(jī)效的結(jié)果。管理合理化對(duì)企企業(yè)運(yùn)營(yíng)而言，好像是鋪設(shè)順暢而有系統(tǒng)的軌道，促使企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)都能在軌道上順利運(yùn)行，并且產(chǎn)生預(yù)期的良好效果，因此它是一項(xiàng)基本的建設(shè)工作，攸關(guān)企業(yè)的發(fā)展前途。著名企管專家譚小芳老師  表示，對(duì)于企業(yè)而言，謀求管理合理化的基本意義，應(yīng)該在于維持人與事的精簡(jiǎn)。

    首先，我們講一講刺猬理念。刺猬理念是柯林斯頗為推崇的一個(gè)簡(jiǎn)單明確的概念。在古希臘寓言中，狐貍是狡猾的動(dòng)物，能夠設(shè)計(jì)無數(shù)復(fù)雜的策略，向刺猬發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。但每次刺猬都蜷成圓球，渾身的尖刺指向四面八方。刺猬屢戰(zhàn)屢勝。刺猬理念就是將事情簡(jiǎn)單化。只有將事情簡(jiǎn)單話，才可能集中精力去拼搏。筆者最近在研究日本綜合商社的運(yùn)作模式。比如三井、伊藤忠、丸紅等看上去很多元化，實(shí)際上就是專注在產(chǎn)業(yè)組織者層面。他們勤奮而另類、低調(diào)但危險(xiǎn)、渾身尖刺是最簡(jiǎn)單的防御，更是最有效的進(jìn)攻。

    很多國(guó)內(nèi)的管理者也都會(huì)有這樣的體會(huì)，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)，只有老板(包括合伙人)和被雇傭者兩個(gè)層級(jí)，上下級(jí)之間的關(guān)系非常簡(jiǎn)單，工作效率很高。然而，當(dāng)公司做大后，關(guān)系越來越復(fù)雜，管理也越來越困難了。這是什么原因管理大師彼得·德魯克告訴我們：“最好的管理是那種交響樂團(tuán)式的管理，一個(gè)指揮可以管理250個(gè)樂手。”他通過調(diào)查和研究得出的結(jié)論是，對(duì)企業(yè)而言，管理的層級(jí)越少越好，層級(jí)之間的關(guān)系越簡(jiǎn)單越高效。大家都知道火箭發(fā)射的原理：掙脫重力牽制凌空而去。作為卓越企業(yè)的管理者，必須想盡辦法，化繁為簡(jiǎn)，將牽絆工作效率的障礙毫不足惜地甩掉。下面這個(gè)小故事就形象地說明了這個(gè)道理：

    一個(gè)老的兒子問父親怎么做管理？老企業(yè)家拿了一根繩子放在桌上，讓他把繩子往前推。兒子就從后面往前推繩子，但怎么推都不行，一推繩子就彎了。這時(shí)候老企業(yè)家說，你從前面去拉這根繩子。兒子一拉就把繩子拉動(dòng)了。老企業(yè)家說，管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，你需要用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來。著名企管專家譚小芳老師（預(yù)定簡(jiǎn)單管理，請(qǐng)聯(lián)系13938256450）建議：不管是做管理，做，還是做經(jīng)營(yíng)，我們都需要盡量做到“簡(jiǎn)單化”。為什么呢？