這輪熊市，誰還敢反周期

危機

    有個很吊詭的定律：

    魔鬼讓你滅亡，必先讓你瘋狂！

    國務院國資委主任王勇近期也表示，不少中央企業反映，當前與2008年金融危機相比，形勢可能更為嚴峻。一些在經濟形勢好的時候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環節和深層次問題在今天更加顯露出來。

在我們看來，2008年全球金融危機對中國的全面沖擊現在才開始真正出現。而消費市場只有美國1/6的中國，并無能力消化已經形成世界級產能的“中國制造”，而擴張性貨幣政策和積極財政政策效果已經日漸式微。

實體經濟的危機苗頭已經清晰顯現。

    佛山，在幾個大的陶瓷市場里，倒閉的都是一些外貿企業，一層樓中，老是不開燈的、門鎖已經布滿灰塵的外貿公司占到總數的一半。顯然，這些公司要不暫時關門，要不已經倒閉。

    杭州，現在已經有不少法院查封的房子進入市場拍賣了，比市價低20~30%，或許這是未來的一個趨勢。

    北京，很多在農貿市場做水產物流的公司因成本高企和金融危機的沖擊不得不關門倒閉。一個西站的朋友告訴我說他們老板關門后就進股市去了，而對面幾家關門的老板去炒期貨了。不管是農貿市場的物流公司，還是可以充分觀察的蘇寧電器大賣場，還是商業中的新街口，蕭條的氣氛都可以充分看出來。

對于二季度GDP增速破“8”的預測幾乎已然成為機構和專家們的共識，“我們預計二季度GDP增速回落至7.6%，主要是前期持續兩年多的國內房地產調控，以及中小企業、大企業經營普遍困難，導致的國內投資規模的縮減，加上國際經濟下行導致外貿需求總體上來講是不足的，多因素拖累了整體經濟增長。” 中國國際經濟交流中心咨詢研究部副部長王軍如是說。

前兩個季度的數據表明，投資、消費和出口三駕馬車對經濟增長的貢獻都已經全面下滑。

食品企業家的困惑

   “今年國家的統計報告顯示第一季度增長了26%，我很懷疑，我們同行業了解到的一些數據都不是太好，并沒有很大的增長，從我的老板朋友們了解到總體都是下滑的。想不通的是，為什么整個宏觀經濟形勢會對我們內銷產品有影響，會導致國內消費品市場總量下來，是我們弄錯了？不知道什么緣故，我覺得很奇怪。增長30%~50%不足為奇，但是下滑20%就非常可怕了。”浙江小王子食品有限公司董事長王岳成在接受本刊采訪時透露。

浙江小王子在某大區有三分之一的供貨商、五分之一的分銷商，他們反饋來的信息“比想象中更嚴重些”。困惑。無法用常理解答。雖然有諸多量變因素累積疊加的軌跡可循，但崩潰似乎只在一夜間發生。

重慶天潤的當家人沈顯秀的食品新廠去年三月剛剛投產，今年產能達18個億，但是今年1、2月份以來就下降超過35%，“今年預計只能完成2個多億，這么多的產能，加上巨大的貸款壓力，不曉得要怎么消化了。”在建了新廠區，擴大了產能之后，猛遇今年的經濟大蕭條，他們日子不好過了。“從前的日子就是太好過了，大區經理躺在家里接電話就把一年的任務搞定了。”

太陽照常升起。蜜月從此結束。

對于小王子、天潤等這種大眾食品消費企業，高速成長的繁榮期已告一段落，下面是考驗企業生存能力的“冬訓期”。

    無利不起早，有利早落袋。在肅殺、觀望、消極防御的市場氣氛中，為數不多的一些企業或伺機而動、或高調出征，舉起了反周期操作的大旗，逆勢而上，意在搶占下一個繁榮的先機。

    面對眼下的囧局，食品企業家們，你們會成功嗎？現在判斷，為時尚早?？v然意外機會降臨，也沒有人敢不假思索去捉快速下跌的刀。

    且先讓我們說說，反周期，該反還是不反？如何反？適合這樣去操作的企業，應具備怎樣的秉賦？需要采用怎樣的操作路徑？

反還是不反

經過大蕭條洗禮的企業家才是真正的企業家。

郎咸平則給企業家們躍躍欲試的“反周期”操作兜頭一盆冷水。“這個時候還有人說加大投資、收購，我告訴你，那就是瘋了！太不理解什么叫蕭條了。”他認為，30年來中國經濟基本上行，機緣巧合下誕生了很多成功企業家，雖然其中不乏苦出身，但他們與世界級企業家最大的不同是所有的規劃，包括戰略思維，都缺乏經濟大蕭條的洗禮。

    有過海南地產泡沫死里逃生經歷的萬通地產馮侖對商業周期有著深刻感悟，他在2008年時就曾說過，“這是30年來中國企業第一次面臨真正的商業周期。以前的叫波動，大多數是政策調整帶來的波動。”經歷真正的商業周期，是中國企業通向“基業長青”的必經之路。如果說全球金融危機還能給中國企業家留下一點禮物，那就是促使他們回歸商業基本面，在組織基因中植入“周期文化”。

一面是對漫長冬天的恐懼，一面是反周期的誘惑。靜觀其變，可能獨善其身，也可能坐失良機；冒險出擊，可能一飛沖天，也可能一蹶不振。“反周期”的神諭降臨了嗎？這成為近來大批企業家晝夜思考的難題。