管理者 應(yīng)該學習“井岡山精神”

  一晃半年就要過去了，又到了“抬頭看路”的時候。公司的同事建議去北京周邊做拓展活動，然后一起研討公司戰(zhàn)略。我突然想起幾個去過井岡山的企業(yè)家朋友對井岡山之行贊不絕口，就決定把這次活動放在遠離北京的江西井岡山。

    帶領(lǐng)我們拓展的文東老師和接待我們的江西省組織部培訓中心黃總為我們設(shè)計了非常有意思的“找尋”活動，包括聽老紅軍的后代做報告，走當年紅軍戰(zhàn)士艱難的挑糧小道，觀賞令人震撼的大型實景演出，以及讓我們精疲力竭的筆架山爬山活動。

    貫穿在這些活動之中的是三次繪畫，每次繪畫的主題都是“我眼中的井岡山”。隨著停留時間的增加，我們對井岡山的理解也在逐漸加深，開始時對井岡山青山綠水的贊嘆越來越多的被紅旗、北斗星、火把、叉路、象征困難的高山替代。在這個過程中，每個人也越來越深地理解了“井岡山精神”。老師布置的最后一道活動題是讓大家找到、背誦和默寫“井岡山精神”，一行十一個人居然沒有人出錯。

    沒有來井岡山之前，我并不理解井岡山為什么那么重要。現(xiàn)在明白了井岡山是共產(chǎn)黨革命武裝斗爭的起點，在井岡山，共產(chǎn)黨第一次有了弱小但完全是自己指揮的武裝力量。在秋收起義失敗后進行的“三灣改編”中，毛澤東為紅軍設(shè)計了一套完全不同于國民黨軍隊的管理和指揮制度。正是井岡山的星星之火，燎原了中國大地。從井岡山出發(fā)，共產(chǎn)黨經(jīng)過了二十二年的堅持，終于在一九四九年取得了徹底的勝利。

    什么是井岡山精神？1965年毛澤東重上井岡山時曾經(jīng)問周圍的人。有人回答是“艱苦奮斗”。毛主席說，這一條對，但還要加上兩條：一條是“把支部建在連隊上”，一條是建立“士兵委員會”。什么是井岡山精神？拓展老師給我們的標準答案是江澤民總結(jié)的24個字：“堅定信念，艱苦奮斗，實事求是，敢闖新路，依靠群眾，敢于勝利”。

    艱苦奮斗是在講精神。而精神的來源是信念，是信仰。只有真正的信仰能夠支撐一個人在打了敗仗，跟隨者從5000人減少到700人的時候還能想象有一天自己會解放全中國。一個企業(yè)也要像一支隊伍一樣有精神支撐。有信仰的企業(yè)才能在企業(yè)遇到困難和跌入低谷的時候不放棄，不逃避。

    “把支部建在連隊上”則是在講制度。這樣的制度讓共產(chǎn)黨的隊伍保持了高度一致，而不像國民黨軍隊那樣四分五裂，每個人都為了一己利益而不顧全局。一個企業(yè)合理的制度同樣是企業(yè)取得成功的重要保證。

    建立“士兵委員會”是講尊重，是建立尊重人的制度。只有尊重每一個人，才能激發(fā)每一個人的動力和熱情。只有“依靠群眾”，依靠每一個員工，企業(yè)才能取得持續(xù)的成功。

    敢闖新路是井岡山精神重要的一環(huán)，而實事求是是闖新路取得成功的必要條件。一個企業(yè)也必須不斷創(chuàng)新，敢闖新路，才能在激烈的市場競爭中有自己一席之地。

    拓展老師給我們布置的另一個有意思的作業(yè)是給自己寫一封信，他們給我們寄回去。我給自己寫的一句話是：“當你未來遇到困難，想放棄和逃避的時候，想想井岡山，重上井岡山。”我相信，理念、制度、尊重、創(chuàng)新、堅持這些“井岡山精神”元素，都是企業(yè)管理中最重要的元素。指導紅軍從失敗走向勝利，從弱小走向強大的井岡山精神，也同樣是指導企業(yè)從弱小走向強大，從挫敗走向成功的方法。