從技術人員到領導者  成長路徑

2011年底永業科學研究院院長仝寶生率領研究院全體成員獲得了年度農業科技人物“大地之子”優秀團隊殊榮。這項獎項是一個群體的榮譽，也標志著仝寶生個人從技術人才到管理領導的成功跨越與轉型。那么當從技術崗位轉換到管理崗位時，如何規劃與調整自己的職業發展？角色轉化以后又會有哪些新問題和新挑戰？每一個新農業科技公司在發展過程中，管理者本人或者員工都可能會遭遇這樣的問題。帶著這些問題,我們近日專訪了仝寶生。

記者：技術人員和管理人員在工作職能上有所不同，但從技術人員轉型到管理人員，在工作能力上又有哪些不同呢？

仝寶生：“從技術人員到管理者，最主要的就是知識面的不同，技術人員的知識面更多是對專業知識的積累，有更多的寬度和深度。管理者不但要在技術上有能力，更多的是要有管理能力，這就是技術型到管理型的轉變。兩種形態是不一樣的，管理者對于技術人員，是從由一件事到人，然后到組織的轉變過程。技術人員主要是要對某個事物認識程度要深，而管理者要對更多的事物進行認識，還要對于人的認識，將不同的人和事組合一起，形成一個團隊，讓技術人員在團隊里把專業知識與實際應用結合起來。所以管理者是一個系統工程，他的思維能力、思維方式，不但要替企業著想，更多的是要為員工著想，讓員工在工作中將能力充分的發揮出來。這是管理能力的轉變。”

判斷力對于技術人員和管理人員是非常重要的，技術人員是對一件事情進行判斷，而管理者是要對這件事、這個人和這個組織做判斷。對于產品研究或是項目研究，管理人員就要對產品的成本、市場投入產出，以及產品是否可以上市進行判斷。

記者：在職業發展的過程中，都會遇到角色轉變的問題，技術人員在跨越到管理人員的過成中遇到最大的挑戰是什么？又該如何克服這些挑戰呢？

仝寶生：“在轉換的過程中最主要的是思想上的挑戰，思維模式上的挑戰。要把自己的能力轉化，要讓更多的技術人員拿出精力和時間去做研究工作。因為研究工作是單線的，在一個軌道上去跑，這樣更容易出成果。但是時間站在軌道旁邊，要提醒大家不要跑偏，這個時候在時間分配上以及思維模式上的挑戰是比較大的。也就是說在工作的過程中就要有思想、想法以及合作精神，因為合作精神對技術人員非常重要，缺乏合作精神挑戰就會非常大。大多數技術人員將自己的技術工作和其他人的技術工作結合起來，讓更多人去做，然后自己作為調整者和判斷者。只要在有這種角色轉變的思想就能做好，不然就很容易在自己軌道上‘撞車’。”

現在國家在技術研究方面存在兩種體制，一個是企業研發，一個是科研院所研發。技術人員和管理人員在兩種不同體制下，心態和思維模式是不一樣的，在科研院所的研究者一般“撞車”的可能性會比較高，因為他們只對結果負責。企業研發是要接受市場檢驗的，作為管理者是要出成果的，只有把管理者的時間安排、工作安排和團隊結合在一起才能不“撞車”，這是機制問題。在科研院所的成果展示不是以市場為導向的，而是以個人排名為導向，兩個體制不一樣，所以會造成在團隊里，技術人員和管理人員之間的角色轉換經常撞車。

記者：正是企業的體制下，永業科學院作為一個企業內部的科學研究院，永業科學院對永業集團做了哪些貢獻？

仝寶生：“永業科學院在2011年底獲得大地之子團隊的榮譽稱號。我們的團隊從對農業、產業了解到對產品的研發，現在涉及的領域包括農業、畜牧業、健康食品、醫藥、化工等等。現在我們有六個研究所一個信息中心，不但要研發產品，同時要為市場提供技術服務，解決市場問題。永業除了自身的研發團隊，在社會上我們還有100多位科學家隊伍，現在有更多的項目，進入我們的研究領域，實際上永業是一個團隊作戰的陣容。”

記者：在職業生涯中，真正對未來做好職業規劃的這類人還是占很少一部分，是否要預先做好職業規劃才能讓職業道路走得順利一些呢？

仝寶生：“之前和我們董事長吳子申認識，就是結緣與一個‘菜藍子’工程項目，為政府的菜藍子工程項目探討戰略、體制改革，探討機制改革，吳總不是學農的，但是他認為中國的農業不單是能夠作為歷史使命去貢獻的行業，同時也是蘊藏很多發展機遇的行業，大家互相認識后，共同對中國的農業未來的發展進行探討，也是在吳總的感召之下，加入到了永業，可以說這個過程也是我個人全方位研究農業解決方案的一段實踐。

另外，我們在工作中對個人理想，個人抱負都要有自己的認識和觀點。當有自己認識的時候，不管去跟誰交流，不管處于哪個階段，都會有人去欣賞你，去探討更多宏觀層面的問題。從工作的性質來言，技術人員會更多地沉浸在微觀層面的探索，更著重于細節。而管理者，更注重大局觀。完美的產品市場未必接受，因為市場的產品是在不斷完善的過程，產品要隨著市場的不斷地變化去提升，同時要預防不同的企業來模仿你的產品，低價銷售搶占市場，這個時候就要不斷去研究自己產品的適應性，提升自己產品的質量。

記者：當管理崗位上的領導力在不斷提升，員工管理的復雜程度和難度也在不斷提升，永業在領導力提升的過程中會給管理者哪些幫助和扶持呢？

仝寶生：“永業有一個很好地團隊，大家為共同的理想、抱負奉獻力量。要為農民解決農民的富裕的問題，農民致富的問題，要去研發產品，建設團隊，要提供服務。我們從企業發展的模式，產品研發到商業模式。永業在中國有3萬多家永業科技服務站，商業模式的成功為技術人員進行研發提供了更廣闊的空間。所以從企業層面和你在企業所取得成功是相輔相成。企業內部的管理機制包括獎勵，考核都是非常完善的，為全體員工提供培訓，解決思想上、生活上的問題，給員工提出工作目標，工作目標、企業目標和個人目標結合起來的時候，員工是非常有信心的。”

記者：面對技術人員可能會走上管理崗位，永業會給技術人員哪些職業通道？

仝寶生：“永業集團在做整體戰略布局的同時還成立了永業科學院，為技術人員準備了更廣闊的研究空間，進行項目制的管理，跟社會上的人力資源做配合、作對接。目前永業跟全國農業大專院校開展項目合作、戰略合作形成100多個項目小組，每個技術人員都有不同的身份。隨著3萬多家永業科技服務站的建設，我們在提升科技服務能力的時候，更多的需要集成技術、組裝技術，然后給農民提供套餐的服務，給農民提供一套服務技術。在項目制管理的情況下，形成激勵機制，建立人才使用機制。”

企業在不斷發展擴大的過程中，都會引進與之相匹配的人才，在人才的選擇上我們“首先要有志向，然后要有愛心，要熱愛農民，熱愛農業行業，這是思想基礎。然后從業務水平上，要有自己的成績、學識，兩者結合起來，才會有更好的發展的前景。要做健康食品還是做農業，畜牧業或是做沙草產業要自己選擇。”

記者：在職業發展過程中，會面臨很多需要自己去選擇的問題，選擇企業，選擇行業，在選擇的過程中，我們也請仝總最后強調一下要遵循哪些原則？

仝寶生：“作為年輕人，在做選擇的時候，要跟對人、選對事，還有就是對行業的把握，要遵循行業里面的基本原則，用成功的事實去說明所選擇的是正確的。更多的去看企業所屬于的行業，看這個企業做了什么，而不是他說了什么。以及這個工作是不是自己喜歡的，只有喜歡這個行業，才能克服更多困難融入到企業里面去，才能在這個團隊中成長。”