企業   王道在中間

    當今社會成功的企業不少，失敗的企業更多。但是，一個個成功的企業被人宣傳時往往都被妖魔化到了極點，誤導了很多追尋成功之路的老板。

    比爾蓋茨的成功，相當長時間的宣傳是大學肄業；李嘉誠的成功，廣泛認為就是勤奮；華為的成功，大多以為源自任正非的哲學；唐俊的成功，大家以為是高文憑加跳槽進出豪門；史玉柱的成功，看似得益于誠信；馬云與化騰的成功，往往認為敢挨踢就能創造奇跡；......等等，結果是，不少人主動肄業，沒有成功又重新回爐；不少人勤奮掃街，到頭來竹籃打水；不少人沉湎文化，企業始終一盤散沙；不少人文憑造假，跳來跳去被拒之門外；不少人誠實做人，被人騙得血本無歸；不少人鉆研網絡技術，最后還是窮光蛋孑然一身。這就是不加思考、聽信謠言之后的自食其果，然，這樣的企業老板比失敗的企業數量還要多得多！

    以上說明，每一個成功的企業和他的老板特質密不可分；每一個成功都是一條獨特的道路，別人無法模仿；你想成功，就必須獨一無二、與眾不同。也就是說，站在巨人的肩膀上可以比巨人還高，但走在巨人的后面只能籠罩在巨人的陰影之中。這是表面的結論。然，筆者要說明的不是這些，而是，每一個追求成功的老板，都必須克服自己的弱點，學會從接受到的宣傳的謠言中獨善其身，學會走自己的企業王道——不要從一個極端走向另外一個極端，而要學會走中間之道。

    企業老板的極端之路就如同以上被宣傳的老板之路一樣，注定只有失敗的結果。事實上，他們的成功，不是因為以上被宣傳的種種原因，而是現象背后的種種正確的舉動。

    那么，現代老板們最容易走的極端是些什么道路呢？真是數不勝數，但常見的會有如下一些，我們找出來并尋求其中間道路，幫助那些整天想成功而因為時刻在犯錯誤以至不能成功的老板，幫助他們盡快從沼澤中拔出來。

    第一極端，務虛與務實。這是當今不少的老板最容易走的戰略極端。有的老板喜歡宏觀思想，沉湎于企業的運營與理念設計，整天研究企業的戰略，講不清楚寫不清楚就寧愿不做事情，不僅自己如此，還要拉著企業的所有人都如此而為之，結果是企業根本沒有絲毫的業績。從理論上講，沒有任何錯誤，但操作起來不是執行不了就是始終沒有結果或者無法落地；絕對相反的是，有一類老板就干脆去掉企業設計思維，沒有理念，沒有制度流程標準，什么都沒有就開張鳴鑼地干起來，俗話說“舉槍就打鳥”，顯然，這也是沒有思想、沒有格局的表現，企業一定會雜亂無章。

    這兩個極端老板都是恐怖分子！員工都不會感覺到企業的希望！建議適當調整，務虛的可以繼續務虛，但絕對要讓絕對多數人在務實，實實在在創造價值，千萬不要以個人己見來強加在所有人頭上；而務實的老板在保持大家務實的前提下，自己一定要脫出來務虛，因為你是企業的領頭羊、是企業的舵手、是企業的精神領袖、是資源的擁有者與分配者，必須瞻前顧后、高瞻遠矚。這就是王道之中間。

    第二極端，放權與控制。這是當今不少老板容易走的管理極端。經營企業離不開管理，管理必須以財務為主線、以結果為體現，管理就是為運營護航。但是，一類老板認為管理不重要，只要大家在創造效益就好，于是，大開放權之門，幾乎到了完全撒手不管的地步，結果是一切都出乎意料、事與愿違；另外一類老板占的比例會更高一些，他們嘴巴說要放權、給機制、制度管理等，但實際運營的過程中幾乎從來都不放權，一切都是層層控制，結果企業一潭死水，沒有效益。

    去到這兩類老板的企業，員工都會感覺簡直就是人間練獄！一個是自由得毫無保障，一個是完全喪失了人格尊嚴與自由，都是極端恐怖分子的個人練習場！顯然，正確之道是企業既有放權又要有所監控，權力要與責任與利益掛鉤，用機制與流程來貫穿運營的過程才是中間之道。簡單歸納為五個一切：一切以基于目標的計劃為出發點、一切以結果為導向、一切以利潤為核心、一切以監控為原則、一切以過程中的溝通、協調、輔導、幫助為手段，這樣就不會再走極端了。

    第三極端是開源與節流，第四極端是嚴謹與散漫，第五極端是招人與炒人，第六極端是價格與價值，第七極端是馬列與自由，第八極端是宏觀與細節，等等，不成功的老板們總喜歡停留在某一個極端層面上渲染話事，員工們怨聲載道，企業效率不高、效益不好、效果不佳，被埋怨是員工，最愚蠢還是老板自己，頭腦有問題，比如因為固執己見、剛愎自用、自恃清高、目中無人等，最后受損失的還是企業、是老板自己。

    其實，凡是能有成就甚至能成功的老板，不僅有自己獨特的道路，而且在以上八大是非上，都不會走進極端，都是采用某一特殊角度的中庸之道，讓自己溶入企業，讓員工享受其中，企業上下步調一致，整個企業就像一個人一樣，但這個人絕對不是老板的模樣，而是群體的模樣。