管理差的企業不一定都是缺能人，有的甚至是能人太多，以致互不買賬、各自為政，如果統帥無方，一個好端端的企業就會被這些能人敗壞。得出這個結論，一是對于企業現狀的觀察，二是對于失敗企業的分析失敗企業中也走出了不少叱咤風云的人物。

　　死去的企業我向來不愿意說，我只說說活著并痛苦掙扎的企業現狀。

　　有一家制造企業，旗下有一間工廠，工廠沒有贏利，員工極不穩定，換了幾位廠長，仍無起色。最后，老板高薪從行業領先的工廠請來了一位能人。能人折騰了三年，工廠規模不斷擴大，但從來沒有贏利。能人奉行獨裁管理，聽話者加官晉級，不聽話者掃地出門。老板浮在上面，聽到的都是能人的好話。加之老板奉行“疑人不用，用人不疑”政策，據說，能人也堅決反對對自己的任何監督檢查。幾年下來，能人的勢力日益增長，產品質量問題層出不窮、員工矛盾激化，能人假公濟私的勾當也有所暴露，當老板醒悟過來，想炒掉能人時，已經尾大不掉。

　　就這樣一個人，連設備大修、合理化建議是什么都搞不懂的能人，在我調研期間，居然大言不慚地說：管理問題全是總經理無能。外面請我去做總經理的老板有好幾個。不是老板對我不薄，我早就走了。好一副“公司舍我其誰”的口氣!

　　又有一家制造企業，采購主管對我大談特談自己的風光經歷、與老板的特殊關系，可就是不談他為什么不能解決原材料短缺或質次價高的問題。企業管理混亂，都是辦公樓那幫家伙爭權奪利、互相推諉的結果。儼然又是一位世外超人!

　　還有企業的管理者直接對我說，我們企業的問題我都知道，我都有辦法解決，可老板就是不聽我的，盡聽那些馬屁精胡扯。

　　管理混亂的企業，管理人員心態大致如此：所有的問題都是別人的，我無所不能，就是沒有發揮出來。一個個急于對我表白：企業管理這么差，可不是我的責任哦!不是看到工資這么高我早就走了。甚至有的直接說：我已經辭職了，明天就離開。

　　越是管理混亂的企業，越是聽到的都是對自己能力的表白、對別人不行的指責。管理好的企業情形正好與此相反。他們把成績歸功于同事、歸功于集體，很少往自己臉上貼金。

　　我不是不承認這些人的能力，我早就說過，這些人都是我的老師。我也承認他們沒有發揮出自己的水平?？墒悄愕搅艘粋€企業之后，沒有給它帶來改變、帶來幫助，你自己就沒有責任嗎?你不覺得浪費了自己的時間?你不感到愧對老板支付的薪水嗎?不能發揮作用就離開，選擇留下就要有所作為。這才是有能有為者應有的心態。

　　好了，我今天無意指責某一具體個人，我強調的是任何人離開了組織，離開了集體，你的作用就很難發揮。在一個組織或集體內，要想很好地發揮作用，你就必須融入進去，不能置身于外。各自為政是內耗的別名，各自為政是管理混亂的根源。

　　消除各自為政的利器就是打造系統思考、以人為本、上下認同、行之有效的管理體系。為打造好體系出謀劃策，并從自己做起，你就能收獲不一樣的人生!