在企業(yè)資金鏈吃緊、業(yè)務(wù)萎縮、產(chǎn)量遞減、市場前景暗淡、各方面壓力遞增的情況下，紛紛祭出“大量裁員”的棋枳。于是，被裁的員工不但經(jīng)濟(jì)上直接遭受損失，精神上同樣面臨沉重的打擊；有幸沒有被裁的員工，雖然暫時(shí)保住了飯碗，但同樣體驗(yàn)到了市場、社團(tuán)、世道的冷漠和無情。

　　因?yàn)槭鞘?ldquo;金融危機(jī)的影響、是世界性的普遍現(xiàn)象”，所以，企業(yè)在關(guān)于裁員問題上也就格外的“義無返顧”、格外的“從容果決”。而對(duì)于員工來說也似乎少了許多的怨言或不滿，盡管自己對(duì)企業(yè)充滿不同程度的感情愛戀、對(duì)工作充滿渴望和不舍，但這是現(xiàn)實(shí)，無情的現(xiàn)實(shí)，沒有接受與否的選擇。

 　　可想而知，這是一種怎樣的感情歷練、一種怎樣的無助和苦痛！

　　我們在這里要討論的問題是：裁員與否真的事關(guān)企業(yè)的生死存亡嗎？換一種思維，如果借助這次危機(jī)的考驗(yàn)，在企業(yè)上下掀起一股企業(yè)與員“同舟共濟(jì)”“榮辱應(yīng)與共”的企業(yè)文化落地運(yùn)動(dòng)，那么，企業(yè)在擺脫困境尋找出路問題上，其效果會(huì)不會(huì)比簡單的裁員措施更科學(xué)、見效、且有意義呢？

　　我們都知道，所謂裁員即指企業(yè)沒有直接停產(chǎn)關(guān)門，只是因業(yè)務(wù)量萎縮，部分人員富余。企業(yè)為了減少開支而減少雇員，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。問題是，在企業(yè)的綜合成本支出當(dāng)中，作為勞動(dòng)力成本的人工工資，其所占的百分比往往是最低的。企業(yè)決策層在分析企業(yè)所面臨的困難和應(yīng)采取的對(duì)策問題上，往往思維單一、形而上學(xué)，在現(xiàn)象的背后看不到問題的本質(zhì)。

　　我們經(jīng)常講人力是資源，既然是資源又為什么就這樣輕言放棄呢？而且，在企業(yè)文化的灌輸過程和日常管理過程中，我們經(jīng)常教育員工，要“愛廠如家”，要“做企業(yè)的主人翁”，要“培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神”等等。但在關(guān)鍵時(shí)刻、在危難關(guān)頭，企業(yè)為什么就做不到“不離不棄”呢？

　　事實(shí)的情況是，盡管在“百年一遇”的危機(jī)面前，企業(yè)所要解決和克服的問題不是員工該不該裁減的問題，卻應(yīng)以此為契機(jī)，在產(chǎn)品創(chuàng)新、管理突破、提升實(shí)力問題上做足文章。

　　如果在這樣的“企業(yè)生死存亡關(guān)口”，企業(yè)所作的決定是：堅(jiān)決不裁員。然后通過各種方式，把企業(yè)“以人為本”、“效益至上”、“齊心協(xié)力共創(chuàng)輝煌”等企業(yè)文化核心理念向每個(gè)員工進(jìn)行灌輸，那么，這樣的企業(yè)文化實(shí)施工作不僅是落地的問題，而是真正起到“感化”“根植”的作用。“感化”是感化了靈魂，“根植”是根植于靈魂深處。我們經(jīng)常講，企業(yè)文化是內(nèi)核的作用，這樣的企業(yè)文化實(shí)際就已經(jīng)觸及了員工的靈魂內(nèi)核。將產(chǎn)生的激發(fā)作用也就可想而知。

　　在社會(huì)發(fā)展歷史長河中，任何嚴(yán)峻的困難、任何嚴(yán)重的危機(jī)都是暫時(shí)的，而作為一個(gè)具有生命特征的企業(yè)，應(yīng)該以“只要人心齊，敢叫泰山移”為信仰，在危難時(shí)刻，把人的力量、把員工的激情、把生命的頑強(qiáng)意志發(fā)揮、挖掘到極至。有道是：冬天來了，那么春天也就不遠(yuǎn)了。我們?yōu)槭裁淳鸵粋€(gè)短暫的冬天就熬不到頭呢？

　　相反，如有的企業(yè)主，雖然因及時(shí)裁員而倍感身心釋然，但我們可以肯定，他那種“輕松”注定是暫時(shí)的，因?yàn)椋麙仐壛藥讉€(gè)員工的同時(shí)，實(shí)際上也斷送了留守員工對(duì)企業(yè)的安全感、歸屬感和信任度。在一個(gè)沒有相對(duì)安全感的企業(yè)工作，員工哪來的敬業(yè)精神？因員工缺乏起碼的敬業(yè)意識(shí)，而人心浮躁、敷衍塞職，那么，這樣的企業(yè)又哪來持續(xù)發(fā)展的生命力？

　　人力是企業(yè)組成的主要因素，而員工的核心價(jià)值觀、從業(yè)意識(shí)是決定企業(yè)興衰的靈魂要素。俗話說，得人心者得天下，企業(yè)也如此。如果因一場非萬不得已的裁員而使整個(gè)企業(yè)人心盡失、惶惶不安，那么，這樣的裁員不但擺脫不了當(dāng)下所面臨的困難，反而在為企業(yè)的明天制造更為可怕的危機(jī)。

　　危機(jī)與機(jī)遇是并存的，危機(jī)當(dāng)前，企業(yè)雖然犧牲了效益、面臨著各種壓力，但如果能夠以此為契機(jī)進(jìn)行企業(yè)實(shí)力強(qiáng)化、管理內(nèi)練、企業(yè)文化落地等舉措，并以此找回一度迷失的企業(yè)核心價(jià)值理念，使員工的積極性、團(tuán)隊(duì)疑聚力，企業(yè)的創(chuàng)新精神、抗風(fēng)險(xiǎn)能力重新回歸本位、回歸起點(diǎn)。這難道不是一次同樣的“百年不遇”的機(jī)遇嗎？

　　“裁員”決不應(yīng)該是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、擺脫困境的首選舉措，而千方百計(jì)、及盡所能地留住員工、為富余員工創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，統(tǒng)一思想、增強(qiáng)信心，發(fā)揚(yáng)革命戰(zhàn)爭年代“有我在就有戰(zhàn)地在”的大無畏精神，那么,這樣的企業(yè)，在困難面前不但不被困難所嚇倒，而是把困難給嚇跑。

　　希望廣大的企業(yè)在“裁員”問題上，三思而后行、量力而為之