經常往來歐洲的游客，對LOFT都會有所耳聞。1989年，Patrick Frèche創立了LOFT，這個品牌的設計理念表明了現實是處于和諧、回憶以及叛逆的多種狀態中的，其設計的目標是，希望產品“永不過時”。

　　目前，LOFT在美國、瑞典、希臘、德國、阿根廷、俄羅斯、意大利以及澳大利亞等國家的高檔百貨商場有售,全球共有20余家專賣店, 在100多家著名買手店有售。這次CHIC-YOUNG BLOOD（CYB）首屆原創設計師品牌展中，《第一財經日報》記者對LOFT的CFO David Leslie Freche進行了獨家專訪。

 　　《第一財經日報》：對于塑造一個成功的時裝品牌你認為最重要的是什么？

　　David Leslie Freche：原料對我們來說非常重要，因為我們一直對品質非常挑剔。在過去的20年中我們一直從同一個供應商處獲得原料。塑造一個品牌，最重要的是，無論在哪個市場中銷售產品，都要一直遵循品牌初衷和一貫堅持的原則。

　　日報：2008年全球金融危機之后，國外很多有名的服裝品牌相繼倒掉，作為家族企業，你們是如何順利度過金融危機的？

　　David Leslie Freche：我們不是那種在經濟繁榮的時候才賣得好的品牌。作為一個家族產業，我們的反應非常快。在做決定的時候，我們是完全獨立的，并且完全控制我們決定的過程。

　　記住，品牌的價值源于創造品牌的人們，這些人創造了品牌，堅守它，經營它。而在一些大公司里，你會發現，有一些堅持會被削弱。

　　日報：你們是否接受過風投的資金？你如何看待風投對于時裝品牌的投資？

　　David Leslie Freche：我們從來沒有考慮過風險投資，我覺得它可能會適合一些特定的品牌，而且許多品牌確實成功了。有時，一個品牌能有來自外部的觀察角度是好事，而且資本對國際擴張是非常重要的。

　　而不好的一面是，時尚是具有周期性的，并且是在通過服裝講述故事的。如果管理團隊不懂得這一點，或者剛剛進入品牌的新人不具備創造性和藝術的眼光，那對品牌是非常不利的。我們曾經見過許多品牌在擴張的過程中失去了品牌的內在精華。

　　日報：.LOFT在市場競爭中都經歷過哪些波折或者挑戰，你是如何應對的？

　　David Leslie Freche：最大的優勢——我們有一個非常合理的定位，我們沒有太多直接的競爭對手，而且我們了解我們的消費者，并且深刻地懂得他們的不同，而這個不同可以簡言之為“真實”。

　　我們面臨的挑戰是攻占新市場，并且針對這個新市場制定我們的市場戰略。

　　日報：目前有很多像LOFT一樣的國外品牌想進入中國市場，你認為最需要了解的是哪些方面的信息？

　　David Leslie Freche：我們認為，首先是了解消費者、文化以及不同的經濟環境，當然找到合適的、了解品牌的合作伙伴也是進入中國市場的關鍵。

　　日報：你對中國的年輕設計師的印象如何？有什么建議？

　　David Leslie Freche：我認為現在中國涌現出了非常多的設計人才。我認為正在試圖走入商業并且在擴張當中的獨立品牌需要非常小心，應該花時間來考慮它們的定位以及品牌的精髓。