【牛津管理評論-訊】喬布斯退休了，但他的影響常在，他打造的蘋果帝國還將繼續活躍在世界經濟舞臺。在人類信息技術的創新發展史上，喬布斯注定會被濃墨重彩地記上一筆。在以創新為主題的大連達沃斯論壇上，喬布斯被多次提起，并且成為討論的熱點。這離不開他的蘋果公司、蘋果產品，更離不開他的獨立特行、與眾不同。

　　“中國能否出現第二個喬布斯”不應該成為討論的話題，如何學習喬布斯、如何培育創新的土壤、如何建立創新的機制倒是應該成為我們這個古老大國永恒的主題!

 　　國人一向以成敗論英雄。喬布斯在他年屆退休之際成功了，喬布斯是幸運的。可是我們縱觀喬布斯的一生，他卻是不幸的。他曾經被擠出蘋果董事會，他曾經多次失敗，他還病魔纏身。如果喬布斯未能重返董事會、如果他的最后時刻未能成功、如果他被病魔擊倒，今天會有誰會為喬布斯唱贊歌?今天會有誰提議培養中國的喬布斯?

　　人們屢屢提到希望出現中國的喬布斯，我倒更愿意相信人們是在呼喚培育喬布斯的土壤、呼喚容忍失敗的創新環境、呼喚建立人才成長的創新機制。

　　創新需要極大的勇氣、頑強的毅力和長期的堅持，創新需要長遠眼光，容不得半點急功近利，創新還需要巨大的投入，容不得淺嘗輒止、好大喜功。在當今的中國，有多少人愿意甘為人梯、為創新者提供長期的支援和支持?有幾人愿意為了創新的完美、讓創新的成果在他人的任內呈現?民營企業普遍資金短缺，在周轉資金困難、生產難以為繼的情況下，又有幾家有實力投入巨資花在產品研發或技術攻關上面?

　　中國企業正處在一個轉型升級的關鍵時刻，沒有產品創新、沒有技術創新、沒有體制創新，轉型升級就是一句空話。

　　中國人向來喜歡斷章取義，我沒有聆聽中移動董事長王建宙先生在大達沃斯論壇的全部發言，擔心自己曲解了王先生的觀點。我又從網上查找了王建宙先生在論壇的發言報道，我欣喜地看到在他的亞洲、中國可以成長出喬布斯的言論后面，還有一個反問：那么多資本現在都集中在亞洲、中國，我們也有如此之多的人才，為什么我們不可能有自己的創新呢?我非常贊同王先生的最后一問：為什么我們不可能有自己的創新呢?

　　為什么我們不可能有自己的創新呢?之前沒有喬布斯一樣的創新是為什么?現在沒有喬布斯一樣的創新是為什么?未來創新我們應該做什么?中國的大企業，如中移動、中石化、中石油、中行、中信、中天等大企業應該做什么?這才是我們應該討論的重點，這也應該是中國企業重大創新的希望所在。

　　當然，我并不否認中小企業就不需要創新。其實創新是企業發展永恒的主題。中小企業不創新就是死路一條。但是在改變方向的創新上，在改變中國企業在世界競爭格局舞臺的地位上，大企業應該承擔大責任。因此，我希望人們更多關注王建宙先生之問，而不必去關注王先生之(判)斷。

　　“中國能否出現第二個喬布斯”不應該成為討論的話題，還有一個原因就是偉大人物從來只有一個，而不會有第二個。

　　偉大人物之所以偉大，恰恰是因為他們獨一無二。學習他們的精神、借鑒他們的方法足矣，大可不必變成某某其二。孔子之后有孟子，并無孔子第二，馬克思之后有恩格斯，并無馬克思第二，華盛頓之后有林肯，并無華盛頓第二，喬布斯之后，一定有任正菲、王建宙、楊元慶崛起，但絕不會有喬布斯第二。

　　喬布斯就是喬布斯。喬布斯追求完美、與眾不同，學習喬布斯，你就應該追求與眾不同。與眾不同，就不會成為喬布斯第二;與眾不同，這就是創新的魅力所在!學習喬布斯，做最好的你自己，我想這就是學習喬布斯的意義所在。

　　呼喚創新可以，呼喚中國喬布斯大可不必!

　　作者簡介：張國祥，流程管理專家，歡迎交流。qq/email: 702398889@qq.com 15810168833 網站：www.zhangguoxiang.com【牛津管理評論-oxford.icxo.com】