喬布斯和王永慶管理密碼

 喬布斯舍不得退休，但在病魔的折磨下，還是于今年坦承了自己的病情。1月14日，公司CEO喬布斯表示，要“歸隱”至6月底，當天蘋果股價大跌。

    蘋果公司現在32歲，臺塑集團55歲，盡管誕生年代不同，但它們分別是各自所在領域的元老級企業之一，創始人喬布斯和王永慶均享有盛譽。

    喬布斯1985年被“趕出”蘋果公司，并于12年后重掌蘋果的經歷現在被傳為佳話，而王永慶更是被譽為“臺灣經營之神”。

    對于蘋果和臺塑這類標桿公司而言，圍繞著其管理架構的話題自然不絕于耳。喬布斯于蘋果和王永慶于臺塑的一個共同點是，他們的個人氣質和管理風格，均滲透太深太深。喬布斯太愛蘋果了，他說：“一個個可愛"孩子"（指蘋果公司不斷折服市場的新品）的出生是一個非常大的奇跡，但比當上父親更有價值是，與"孩子"們在一起。”而92歲高齡的王永慶是從臺灣到美國視察子公司產品線時因肺衰竭而去世的。

    這一共同點分別成為蘋果和臺塑的精神內核，但有時也表現成為一種精神包袱。自從2003年喬布斯患上胰腺癌（后奇跡般康復）至今，各種“后喬布斯時代”的假設命題被熱議。特別是2008年8月，美國彭博社誤發喬布斯的訃告后，圍繞其病情的各種版本的傳言卷土重來。同樣，盡管當年王永慶用心良苦，讓“臺塑四寶”之間相互持股以增加分家的難度，當然，這種制度設計首先是建立在王永慶和王永在兩兄弟的威望之上的。

    一直以來，在一大批蘋果公司的仰慕者、眾多投資者、無數的音樂和電影愛好者眼中，喬布斯就是一個神話締造者，不斷征服著新的世界。但如果就此說喬布斯的個人價值壓過了蘋果公司的價值難免有些夸大。蘋果公司的創新基因，已潛移默化地植入了整體組織當中；王永慶也于2006年在臺塑建立“七人行政領導小組”，以消減“大家長制”的通弊。

    實際上，對于視蘋果和臺塑為標桿和榜樣的眾企業來講，與其花時間討論喬布斯和蘋果誰更“值錢”，與其像看康熙的眾皇子們爭奪皇位一樣看現在的臺塑格局，不如打坐入定，把喬布斯和王永慶的管理精髓切成一個個小碎片，來篩選最適合移植或借鑒給自己的部分。

    喬布斯和王永慶的管理風格可謂迥異。喬布斯的不斷推陳出新是家喻戶曉，有趣的是他的態度。譬如1997年喬布斯重新執掌蘋果公司時，其股價一月內翻番，不過他很快大規模縮減產品線，一時間額銳減，不久后蘋果的股價被打回原形；王永慶則是不厭其煩地強調成本管理，無論是原先的產業，還是醫療產業，以及后來進軍和產業等，他幾乎沒有什么高深的理論，有的只是堅持如一的原則。

    喬布斯當年的直言不諱后來被解讀為他給自己找到了“一個相對安靜的環境”，從而進入了開發iMac和iPod的軌道。而王永慶“舊瓶裝新酒”的理念后來被貼上各種管理學的標簽風行臺灣島。我于是理解，為什么一流的總是鳳毛麟角，因為我們習慣用貼標簽的方式來囫圇吞棗，而不善于去探究屬于這些企業家的年代里，棗的構成、土壤、種棗者的流派是怎么樣的。