喬布斯和王永慶管理密碼的異同 2012-03-20
喬布斯和王永慶管理密碼的異同 2012-03-20
喬布斯舍不得退休，但在病魔的折磨下，還是于今年坦承了自己的病情。1月14日，公司CEO喬布斯表示，要“歸隱”至6月底，當(dāng)天蘋果股價大跌。
蘋果公司現(xiàn)在32歲，臺塑集團(tuán)55歲，盡管誕生年代不同，但它們分別是各自所在領(lǐng)域的元老級企業(yè)之一，創(chuàng)始人喬布斯和王永慶均享有盛譽。
喬布斯1985年被“趕出”蘋果公司，并于12年后重掌蘋果的經(jīng)歷現(xiàn)在被傳為佳話，而王永慶更是被譽為“臺灣經(jīng)營之神”。
對于蘋果和臺塑這類標(biāo)桿公司而言，圍繞著其管理架構(gòu)的話題自然不絕于耳。喬布斯于蘋果和王永慶于臺塑的一個共同點是，他們的個人氣質(zhì)和管理風(fēng)格，均滲透太深太深。喬布斯太愛蘋果了，他說：“一個個可愛"孩子"（指蘋果公司不斷折服市場的新品）的出生是一個非常大的奇跡，但比當(dāng)上父親更有價值是，與"孩子"們在一起。”而92歲高齡的王永慶是從臺灣到美國視察子公司產(chǎn)品線時因肺衰竭而去世的。
這一共同點分別成為蘋果和臺塑的精神內(nèi)核，但有時也表現(xiàn)成為一種精神包袱。自從2003年喬布斯患上胰腺癌（后奇跡般康復(fù)）至今，各種“后喬布斯時代”的假設(shè)命題被熱議。特別是2008年8月，美國彭博社誤發(fā)喬布斯的訃告后，圍繞其病情的各種版本的傳言卷土重來。同樣，盡管當(dāng)年王永慶用心良苦，讓“臺塑四寶”之間相互持股以增加分家的難度，當(dāng)然，這種制度設(shè)計首先是建立在王永慶和王永在兩兄弟的威望之上的。
一直以來，在一大批蘋果公司的仰慕者、眾多投資者、無數(shù)的音樂和電影愛好者眼中，喬布斯就是一個神話締造者，不斷征服著新的世界。但如果就此說喬布斯的個人價值壓過了蘋果公司的價值難免有些夸大。蘋果公司的創(chuàng)新基因，已潛移默化地植入了整體組織當(dāng)中；王永慶也于2006年在臺塑建立“七人行政領(lǐng)導(dǎo)小組”，以消減“大家長制”的通弊。
實際上，對于視蘋果和臺塑為標(biāo)桿和榜樣的眾企業(yè)來講，與其花時間討論喬布斯和蘋果誰更“值錢”，與其像看康熙的眾皇子們爭奪皇位一樣看現(xiàn)在的臺塑格局，不如打坐入定，把喬布斯和王永慶的管理精髓切成一個個小碎片，來篩選最適合移植或借鑒給自己的部分。
喬布斯和王永慶的管理風(fēng)格可謂迥異。喬布斯的不斷推陳出新是家喻戶曉，有趣的是他的態(tài)度。譬如1997年喬布斯重新執(zhí)掌蘋果公司時，其股價一月內(nèi)翻番，不過他很快大規(guī)模縮減產(chǎn)品線，一時間額銳減，不久后蘋果的股價被打回原形；王永慶則是不厭其煩地強(qiáng)調(diào)成本管理，無論是原先的產(chǎn)業(yè)，還是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，以及后來進(jìn)軍和產(chǎn)業(yè)等，他幾乎沒有什么高深的理論，有的只是堅持如一的原則。
喬布斯當(dāng)年的直言不諱后來被解讀為他給自己找到了“一個相對安靜的環(huán)境”，從而進(jìn)入了開發(fā)iMac和iPod的軌道。而王永慶“舊瓶裝新酒”的理念后來被貼上各種管理學(xué)的標(biāo)簽風(fēng)行臺灣島。我于是理解，為什么一流的總是鳳毛麟角，因為我們習(xí)慣用貼標(biāo)簽的方式來囫圇吞棗，而不善于去探究屬于這些企業(yè)家的年代里，棗的構(gòu)成、土壤、種棗者的流派是怎么樣的。