任俊正:中國企業家缺癡迷
喬布斯去世以來,我一直想寫篇文章來說說他,但幾次下筆卻不能成稿。這期間,各方面的評論如潮涌來。打開電視、報刊,都可以看見有人在那里頭頭是道地點評著。
在一定程度上,喬布斯為某些人提供了可以發表言論的機會。但是,聽著那些人的評論,我一直有種隔靴搔癢的感覺。可當我試圖評論的時候,也感到自己的評論同樣如此。或許,這說明,喬布斯的內容太豐富了。
我一直在思考的一個問題是,中國企業家與喬布斯相比缺乏什么。這個問題特別難回答。這期間,溫州中小企業倒閉潮涌現。在觀察企業時,我不斷回想著我思考的問題。這時答案似乎開始涌現了:中國企業家不缺乏對成功的癡迷,但缺乏對成長的癡迷。
這個說法有點像繞口令,解釋起來可能會有點咬文嚼字。下面就回到問題的本身來討論,或許結論更易理解。
我們先拿中國目前常見的那些企業家,與喬布斯分別比一下,看一下感覺上缺少什么。企業家不好排序,要排序,別人非把我這篇小文給斃了,我就憑我的感覺來說。
第一類是知名度較高,聲音較大,如任志強、潘石屹等地產商代表。這類企業家絕對是成功的,但我們總感到他們不可能與喬布斯相比,理由當然有千千萬萬,我認為都與他們所經營的產業有關。用《天下無賊》里的一句話說,技術含量不高。這類企業成功的結果太明顯了,就是賺錢,而企業成長的過程,譬如產品、市場、人才等,往往卻不那么明顯。
第二類是史玉柱、牛根生之類的民營企業家,和寧高寧之類體制內的企業家。這些企業家也是成功的,與喬布斯相比有些類似的地方,都通過某種明顯的創新將企業帶向成功。史玉柱的腦白金、腦黃金、網游、金融都很賺錢,但還是成功的結果太明顯,賺錢之外的東西就少了很多。如果史玉柱當初沿著他的漢卡做電腦產業而發財發到現在的程度,我們可能將他與喬布斯相比。
第三類是馬云、柳傳志等企業家。這類企業家實際上與我們感覺中的喬布斯離的更近,譬如談起馬云我們總會談起淘寶模式之類,但與喬布斯相比還缺點什么
