復星國際和新華都，一個立志做中國內地版的和記黃埔，一個以巴菲特為自己的榜樣，在多元化飽受詬病、資本運作頗具爭議的中國企業界，兩個特立獨行的企業，長袖善舞，高調地在國內掀起了大規模的整合并購狂潮。

　　萌芽：理性Vs直覺

　　一個企業的走向，必有其內在的脈絡復星和新華都，其多元化產業投資的因果是什么？

　　先看復星的創業背景。1985年，郭廣昌考入復旦大學，學的專業為哲學，梁信軍比他小兩屆，學遺傳工程，兩人大學畢業后都留校工作。1992年，二人合約“下海”，創辦了廣信科技咨詢公司。廣信是當時上海市楊浦區的第一批民營企業，成立時兩人的創業資本只有10萬元。

　　1993年，廣信更名復星高新，汪群斌、范偉也在這時陸續加入，這“四劍客”都是復旦同學，汪群斌、范偉與梁信軍一樣，都是學遺傳工程學的。

　　復星的“第一桶金”是靠做市場調查賺到的。1992年，很多企業還不知道市場調查為何物，由于他們有在學校作調研的經驗，通過集約化經營，由此接到了多個調查任務，到1993年6月，廣信成立不到10個月，就已經賺到了第一個100萬元。

　　之后的幾年里，郭廣昌認識到，民營企業發展必須以高科技為內涵，現代醫藥是下一世紀國際競爭的制高點，于是，1994年，他們決定退出市場調查業務，主攻房產銷售和生物制藥。這兩個領域都給復星帶來了意想不到的收益，當時的房產市場剛剛起步，復星成了上海第一批房產銷售公司之一，他們由此賺到了第一個1000萬元。

　　在醫藥領域，由于梁信軍、汪群斌、范偉均為復旦遺傳學畢業，當時主要做PCR試劑，不僅成本低，政府對生產企業的硬件資質要求基本是空白，他們的產品很快就確立了全國的優勢地位，生物制藥業務又給他們帶來了第一個1億元。

　　對復星的多元化軌跡，郭廣昌如是評價，“復星從一開始就是多元化企業，并非自覺，而是被迫。” 但在解決了生存問題之后，復星開始有意識地尋找產業投資機會。復星核心團隊里有三個人是學生物遺傳的，于是就做醫藥；郭廣昌在復旦大學求學期間就從事過房地產市場的調查，復星也由此涉足房地產行業。復星的多元化是在創業之初就種下了“因”。而這個因，來自于股東間知識結構、所擅長不同領域的奇特組合。同樣，善于發現未來價值，把握機會，也由此成了植入復星肌體的成長基因。

　　與復星越來越富于理性的步伐相比，新華都憑直覺求生存求發展、不知不覺地完成了從量變到質變的涅槃。

　　陳發樹于1961年出生在福建省安溪縣一個位于廈門、漳州、泉州金三角結合部的縣城。他只上過小學四年級，1982年，陳發樹從安溪坐上一輛滿載木料的貨車來到廈門，回家后開始經營木材生意。1987年，26歲的陳發樹和兩個弟弟一起在廈門開了個8平方米的雜貨鋪，前面是店，后面是床。1995年，34歲的陳發樹開始到福州發展，他在當時的鬧市區開辦了一個名為新華都的大型百貨商場。

　　1997年，陳發樹兄弟分家，陳發樹改制重組旗下部分優質資產，新華都集團誕生，主業依舊是零售百貨。同年，他斥資6000多萬元購買了一批水電站設備，成立了建設工程公司，并由此結識了紫金礦業(601899,股吧)董事長陳景河。陳景河和陳發樹二人一拍即合，紫金礦業的一部分工程業務便開始由陳發樹承接。1999年，武夷山旅游發展股份有限公司成立，新華都集團參股35%，陳發樹又擔任了副董事長。

　　從新華都的軌跡來看，此時的陳發樹并沒有表現出太多大企業家的氣質和不同之處。雖然新華都進入了百貨零售、旅游、礦業等領域，但客觀評價，此時的新華都并沒有清晰的戰略和投資規劃，至于其進入的領域，也更多地是在福建境內小打小鬧，這帶有一定的偶然性，同時也是各種政商、人情關系催生的結果。

　　陳發樹最傳奇的轉機來自于2000年。這年紫金礦業改制，陳發樹投資4800萬元，獲得紫金礦業33%的股份，成為第二大股東。

　　時至今日，關于陳發樹當年究竟是真有大智慧(601519,股吧)，還是被迫入股，各方說法不一。4800萬元，對于當時的陳發樹而言并不是個小數目。2000年，作為國家級貧困縣的福建上杭縣全縣財政收入才1.3億元。當年7月，倫敦黃金交易價格也還在280美元/盎司上下掙扎。

　　然而，他賭對了。當時的中國已經開始進行黃金市場改革，2000年一年就進行了6次黃金價格調整。次年4月，時任中國人民銀行行長的戴相龍宣布取消黃金“統購統配”的計劃管理體制，同年8月1日，足金飾品價格放開。自此，紫金礦業的發展開始真正進入“黃金時代”。至2007年紫金礦業上市時，陳發樹持有的股票已經暴漲千倍，他一夜之間擁有了200多億元的股票市值。

　　此時為陳發樹呈現的格局是，手上擁有了大把“意想不到”的現金，自己在不知不覺中已然進入了零售、工程、礦業、旅游等領域。而這些或是有心或是無意的投資，為其帶來“絕對暴富”的回報。此時，他要做的，便是尋思如何再投資，把錢花出去，其次，從這些投資中獲取更大的回報。