這一天的唐駿，活脫像一個(gè)站在舞臺(tái)上的美國脫口秀演員，徹底地將自己娛樂化到底。

　　“這么多CEO們都在聽唐駿先生的演講，我非常感動(dòng)，我也想對(duì)你們說一句話就是你們真的很有品位。”一只腳尖輕輕點(diǎn)地，一只手做托舉姿勢，唐駿說。

　　唐駿此番出現(xiàn)在《經(jīng)理人》雜志舉辦的“中國CEO年會(huì)”上，臺(tái)下笑聲和掌聲不斷。但人們很難分清楚，觀眾們的笑聲中有幾分是欣賞，幾分是嘲笑。

 　　一位觀眾帶著無奈的表情承認(rèn)，唐駿的勇氣和表演欲無人能及。

　　此時(shí)，他的“學(xué)歷門”事件已經(jīng)過去了一年多，但隨之而來的一連串反應(yīng)，以及強(qiáng)烈的質(zhì)疑聲音并未終結(jié)。

　　“抽身門”事件

　　“我原本的演講題目是《如何做一個(gè)好的CEO》，上臺(tái)以后看見現(xiàn)場有些人不耐煩了，所以我臨時(shí)把內(nèi)容改了，讓大家笑一笑。”在隨后的專訪中，唐駿告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》。

　　一周后，唐駿在資本市場上的翻云覆雨卻讓很多人笑不出來。來自SEC（美國證券交易委員會(huì)）的文件顯示，唐駿已于9月30日從聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)董事會(huì)辭職，并且已經(jīng)拋空所持有的聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)股票。

　　至此，唐駿在一年半時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)成功將一個(gè)無成品的公司，借殼上市、成功套現(xiàn)。同時(shí)，聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)由于股價(jià)低迷正再次面臨退市危機(jī)。回憶一周前唐駿公開發(fā)表的關(guān)于“品位”的話，眼前發(fā)生的一切頗值得玩味。

　　這樣一個(gè)CEO，這樣一個(gè)企業(yè)締造者。對(duì)自己親手送到納斯達(dá)克的公司，在深陷退市危局之時(shí)，采取的方法是提前抽身離開。

　　盡管唐駿解釋，純屬財(cái)務(wù)投資。但其做事的手法，再次遭到質(zhì)疑。有人將這次事件稱作是“學(xué)歷門”事件后的“抽身門”事件。

　　值得注意的是，這筆當(dāng)初2000萬美元的投資并沒有收回成本，唐駿用“平進(jìn)平出”來回應(yīng)。但有業(yè)內(nèi)人士分析，通過聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)這個(gè)棋子，唐駿幫大華建設(shè)套了現(xiàn)。

　　唐駿的價(jià)值？

　　“品位”就好像是一個(gè)企業(yè)耀眼的包裝紙，包裹住了個(gè)人、產(chǎn)品、企業(yè)本身。這個(gè)被冠以“打工皇帝”頭銜的CEO，究竟能給企業(yè)帶來什么？直至今日，依舊頗有爭議。

　　唐駿在盛大任職時(shí)期，通過并購、上市等一系列資本運(yùn)作，盛大的擴(kuò)張和爆發(fā)有目共睹。但時(shí)至今日，隨著網(wǎng)游收入的銳減，新業(yè)務(wù)虧損依舊，盛大的夢想已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。

　　今天的新華都，其快速擴(kuò)張、多元化投資路徑和旗下企業(yè)上市等手法與盛大資本運(yùn)作頗有相似之處。自唐駿與陳發(fā)樹結(jié)盟后，從入股青啤、云南白藥(000538,股吧)開始，到2010年初，閃電收購港澳資訊等4家IT公司、入股奔騰，新華都的狩獵似乎都無跡可尋，而人們也漸漸淡忘了這家公司曾經(jīng)的主業(yè)是零售百貨業(yè)，在中國的企業(yè)家們經(jīng)歷了太多非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的失敗后，新華都多少顯得有些另類。

　　在中國CEO年會(huì)間隙，唐駿告訴記者：“我在新華都的階段目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，首先提升了品牌；其次完成了幾家公司的上市運(yùn)作，還在有剩余資金的時(shí)候做了些抄底的投資。比如在房地產(chǎn)方面的投資等。”

　　“我最大的優(yōu)勢是管理，最大的能力是學(xué)習(xí)能力。在微軟很長時(shí)間以來，我從技術(shù)員做起，從部門負(fù)責(zé)人到大中華區(qū)負(fù)責(zé)人。我最喜歡的還是管理一家企業(yè)。”唐駿補(bǔ)充說，“無論是在盛大還是在新華都，我的優(yōu)勢都沒有發(fā)揮出來。比如在盛大，我本來以為他們希望我把微軟的經(jīng)驗(yàn)帶到盛大，但實(shí)際上，他們不用我管理。既然選擇了民企，就要定位好自己。”

　　他認(rèn)為，管理是一門科學(xué),科學(xué)的定義是大家共同認(rèn)準(zhǔn)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。中國企業(yè)經(jīng)過三十年快速發(fā)展,但從管理角度來說，跟世界西方有很大的差別。除了需要一系列的管理理念和管理的規(guī)范,中國CEO更需要通過創(chuàng)新讓自己的管理模式得到認(rèn)可,這需要一個(gè)漫長的時(shí)間,目前還處于初級(jí)階段。“我一直會(huì)走職業(yè)經(jīng)理人之路，也許成功也許失敗，對(duì)我來說已經(jīng)不重要。而對(duì)中國職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展歷史，非常重要。”

　　邊緣化？

　　從微軟到盛大再到新華都，唐駿的角色到底是怎樣的？是否如他自己所說那么重要？又是否如網(wǎng)友所言，趨近邊緣化？

　　唐駿表示，過去一段時(shí)間，他在新華都主要是關(guān)注實(shí)體，并參與了一些企業(yè)的投資決定，包括青島啤酒(600600,股吧)的股權(quán)收購和房地產(chǎn)投資抄底的決定等。以后，也將會(huì)幫助新華都涉及投資新的企業(yè)和行業(yè)，比如旅游行業(yè)等。

　　目前，唐駿仍在新華都擔(dān)任職務(wù)，協(xié)助陳發(fā)樹管理多項(xiàng)股權(quán)基金。

　　對(duì)于自己在新華都的位置，唐駿自評(píng)，“我主要工作是內(nèi)部協(xié)調(diào)。中國的民營企業(yè)都是一樣的，美國的CEO是一把手，而中國董事長自己是一把手，CEO其實(shí)都是副手，中國民企習(xí)慣了老板做決定，"認(rèn)為我的管理也偉大、我的商業(yè)眼光也偉大"。CEO在企業(yè)是沒有決策權(quán)的，只是幫老板做些協(xié)調(diào)的工作。”

　　毫無疑問，與此同時(shí)，唐駿試圖改變點(diǎn)什么，盡管這種努力看上去前景還不那么明朗。比如，今年9月，唐駿在騰訊微博透露，將成立百萬元“助人基金”，為助人為樂而反遭索賠者提供支持。他也透露，自己將繼續(xù)運(yùn)作此前宣稱的要籌拍的商業(yè)大片《我行我素》