【中國糖酒網營銷管理】有了錢，已經給產品定位了，企業穩定下來了，想要發展，最主要的就是人才了。在一個企業中，可以把人分為四種：一種是人財。這種人思想好、素質高，能力突出，對企業忠誠，能夠影響整個公司，能帶領整個公司朝好的方面發展，主要擔任企業高層領導或者重要特殊的工作崗位。第二種人是人才。這種人思想好，素質較高，對企業忠誠，能力對比人財要差一些，但是有潛力，能夠培養并擔當重任，主要擔任企業主管級別的職務。第三種人是人在。這種人沒有什么能力，也談不上什么忠誠，是有他不多，無他不少。但是這種人不會給企業帶來什么損失，在生產一線的員工較多是這種人。第四種人是人人債。這種人工作能力強，但是缺乏忠誠，無大局觀念，為了個人利益可以損害集體利益，這種人在企業的各個部門都有存在。這種人是企業發展的絆腳石，是企業中的蛀蟲!

　　在第二個階段，企業的重點就是使用、儲備、培養符合公司要求的、忠誠的企業人財和人才;剔除人債，掃除絆腳石;改造人在，讓其為公司所用!在這個時候，為了留住人財和人才，剔除人債，改造人在，就應該出臺一個屬于自己的企業為文化，屬于自己的核心價值觀，并讓所有員工明白接受企業文化和核心價值觀，出臺KPI績效考核……

　　第三階段對企業能否成為一個人人尊敬的百年企業來講是重中之重!怎樣打破官僚主義，怎樣打破部門墻，怎樣打破各自為政的局面，怎樣精簡臃腫的部門和多余的人員，怎樣讓企業的流程更為順暢，怎樣加快企業的工作效率就成為了企業的主要工作。我們應該采取的做法有兩點：1、盡量減少企業組織的中層管理層級，與此同時，可以將龐大的組織體系按職能分解或按項目分解。2、前面講過任何組織的管理都是對資源的支配權，要克服官僚主義的管理危機，企業組織的戰略應該要在支配權的分解上做文章。同時企業要想到的就是改革!唯有改革企業才有出路，才可以成為優秀的百年企業!