【中國糖酒網(wǎng)營銷管理】如果企業(yè)遠景夠好，員工為什么不愿意跟隨？因為你沒有顧及到員工的短期利益。要想讓員工跟你走得更遠，就必須兼顧員工的短期利益與長遠利益。

　　一個清晰、獨特、能夠持久、不輕易改變的遠景對員工固然重要，但是如果一點都不考慮員工眼前的利益，員工很可能就會產(chǎn)生“企業(yè)成為行業(yè)第一、中國500強、世界500強跟我有什么關(guān)系，我自己都快累死、餓死了，還怎么賣力？”的想法。

　　因此，除了告訴員工為什么要實現(xiàn)企業(yè)遠景，企業(yè)實現(xiàn)了遠景他能得到什么以外，你還要有一個好的激勵措施。比如你公司的薪酬體系可以表現(xiàn)這些方面：工作多少年內(nèi)（可以是一年、兩年甚至更久一點），達到什么業(yè)績，有什么樣的表現(xiàn)，就能獲得公司的股份，或有機會得到晉升，或到哪個國家去旅游和學(xué)習(xí)。