企業不論遇到什么困難，都能長期而穩定地成長
提出者：日本松下電器公司創始人松下幸之助
點 評：在松下幸之助的經營秘訣中，水壩式經營法是十分獨到的。松下每每從自然、人生、社會中受到啟迪，將其運用到經營管理中來。
人們修筑水壩，目的主要是蓄水，一方面攔洪，一方面提供水源，發揮發電等提供能源的作用。
水壩貯蓄是為了釋放，收是為了放，如果公司的各部門能像水壩一樣，即使外界形勢有所變化，也能維持穩定和發展。設備、資金、人員、庫存、技術、企劃、新產品的開發等等，都應該有水壩，這樣就可以保持寬裕的運營彈性。
松下設計的水壩有數個，諸如：設備水壩。就是設備的使用不達到100%，就是說，即使設備只運用到80%或90%，也應該是正常獲利的。
如果設備到了100%的營運才能贏利，那是相當危險的。其一是疲勞，容易發生故障而不能運行;二是一旦市場需求增加，也無能為力。 如果尚有10%或20%的設備能力剩余，一旦產品市場反應良好，即可提高產量，滿足市場。
資金水壩。經營十億資金的事業，需要十一或十二億資金的準備。如果不留余地，萬一有新的情況發生，要增加資金，卻無所適從，其結果不僅不能發展企業，而且連那十億資金也發揮不了作用。
庫存水壩。即產品要保持適量的庫存，以應生產停滯或產出量減少之急，也可以對市場需求的激增作出及時反應。
新產品水壩。已經產出新產品的同時，要有更新的產品研制，甚至已經研制完成。
除此之外，還有其他水壩，這些都是不難理解的，舉一而反三，盡在其中。松下在經營中總結出來的這些水壩貫穿思想于企業經營的每一個環節。
更值得我們注意的是，松下在這些有形的水壩之外，更倡導建立無形的水壩，這就是心理水壩，也可以叫作水壩意識。這是從人們觀念和意識這個更基本和更重要方面著眼設立的。在某些具體方面，心理水壩也是存在的，那就是憂患意識、心理承受能力 等等。生意場上瞬息萬變，風云難測，有此水壩，才能處變不驚，應付裕如。
松下幸之助對水壩式經營法是深信不疑的。他說：我深信，只要能遵經這種方法，隨時作好準備，能寬裕地運用各項資源，企業不論遇到什么困難，都能長期而穩定地成長。松下認為，經營的規模大小、門類多少，一定要和公司的綜合實力相稱，一定要與經營者的才能、精力相稱。如果貪大求多，其效果反而不如專而精。