企業文化，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成的一種習慣;再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。這是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。準確地說，企業文化應該是一種與企業經營的實際緊密相聯的東西，應該是從企業經營的實際中提升形成的。外于企業經營的文化只是文化，而不能稱不是本企業的企業文化。

　　所以，家族企業文化應該是一個動態的過程，它必須與企業一起“共同成長”，沒有包容精神的企業文化是一種消極的文化。此時，這個企業就像一個家庭，如果讓每個員工都感覺到，他的工作對這個家庭來說是多么重要，那么統一的文化價值觀就形成了。

　　1、制定差別化策略

　　有特色的企業文化才有生命力。而許多企業文化塑造中忽視了這一點，尤其是“獨裁”體制下的家族企業，根本起不到標識企業特色的作用。而企業文化，企業形象卻是企業差別化戰略，企業文化作為組成企業核心競爭力的一部分必須具有不可模仿性。

　　2、完善領導者思維

　　知識經濟，信息時代，企業家的知識，智力，現代化文化素質決定企業競爭力和發展程度。從這個意義上來說，家族企業文化是家族企業家文化、是家族領導人文化。家族企業領導者的作用在中小型企業中很重要的。他的價值觀和精神態度決定了企業行為和員工的價值取向。要搞好家族企業文化建設，家族領導者現代化是必不可少的一步。

　　3、夯實員工責任感

　　優秀的家族企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。比如富士康公司接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成它們員工跳的主要原因：一是個人職場情商低;二是社會競爭壓力大;三是企業管理有問題，這最直接的說明說富士康的企業文化建設不到位，才導致一些員工產生消極厭世心理和行為。

　　4、建立科學管理制度

　　制度是企業規范自己員工行為的標準，也是保證企業得以正常運作的基礎。家族企業管理組織結構應向扁平化、柔性化、網絡化發展，管理組織結構應由傳統的寶塔型向扁平型轉變，減少管理層次和管理部門。同時，家族管理組織的聯絡形式應逐步由物理網轉向虛擬網，使員工全面分享信息資源。其管理組織創新也應由剛性向柔性發展，促進各種團隊式組織的創建。

　　5、搭建激勵競爭機制

　　激勵就是激發員工的潛能，它包括工作具有的挑戰性、負有重大的責任、成績得到成人、有發展前途。只有激勵因素才是使員工滿意的根本因素，才能真正跳動員工的工作積極性。激勵分為正激勵和負激勵。正激勵就是通過正面的獎勵的方式去鼓勵一個員工，負激勵則用批評教育的方式讓一個員工不斷的克服自己的缺點，最后達到企業和自己想要的目標。事實上，不同的家族企業，不同的領導者，不同的團隊關于懲罰與獎勵的方式和方法都不一樣，且手法頗多，針對不同的人又有不同的方法，最重要的是根據需求來做獎勵，根據成果來做獎勵與懲罰，這樣家族企業的競爭的文化就已經形成了。