實際上，達芬奇不是最早的“假洋品牌”典型。2006年，歐典地板事件就牽出了家具行業的 “造假丑聞”。家具行業某資深人士感嘆：“家具行業類似的以"假洋鬼子"身份欺騙消費者的事例太多了。”

　　依文服裝創始人夏華如此評述達芬奇創始人潘莊秀華的眼淚：“我相信她的眼淚是真的，其實在中國，任何一個品牌的成長都特別不容易。”只是，“最重要的是事情發生以后不應該是那樣的處理態度。而且，如果剛開始創業時沒把品牌的定位做好，曝光是遲早的事情”。

　　對于假洋品牌現象，夏華認為，“這個特定階段的產物源于中國市場經濟的發展速度。若干年后，當中國企業在世界上越來越有話語權時，那時，中國的就是好的，就不再有對洋品牌盲目崇拜的現象。”日本企業三宅一生、無印良品的品牌故事就是最生動的例子。