競爭戰略是指企業某項業務在自己所在行業從事的競爭活動，創造出差異性，即根據目標選擇一整套不同的運營活動創造出獨特的價值。企業在生產經營上，需要先界定自己是什么樣的企業，屬于哪個行業，再界定自己在行業中的位置。

　　波特教授從三個不同的角度闡述了戰略定位的問題：基于品種（variety）的定位，即基于選擇產品或服務種類而不是客戶細分市場的定位；基于需求（needs）的定位，即滿足特定顧客群大部分或所有的需求；基于接觸（access）的定位，即以不同的方式接觸細分型客戶。

　　企業為了應對環境的突發變化，有時也需要考慮重新定位，改變既定的戰略。例如，星巴克最近推出了免煮咖啡，并換了新的徽標（徽標上沒有“咖啡”二字）。這說明星巴克要開始進軍速溶咖啡市場以及其他市場。

　　在價值鏈的定位上，還有一種跳蛙戰略（leapfrogging strategy），使得下游產品使用者了解上游某部件產品，贏得市場。例如，微軟公司將自己的芯片徽標貼在電腦的表面，從而實現自己的品牌知名度和價值。