據(jù)全球最大人力資源咨詢公司翰威特的薩拉托加研究院數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)在招聘新人時(shí)，如果失敗，付出的代價(jià)可能是員工年薪的30%～150%。所以，如何在企業(yè)的發(fā)展過程中留住老員工，以控制招聘成本，是各大企業(yè)亟待思考的大事。

　　影響力遷徙正是為分擔(dān)此類工作而生。

　　實(shí)際上，影響力遷徙的收費(fèi)并不高，即便是員工的國(guó)際遷徙，其價(jià)格也只在數(shù)千美元/人之間，而如果是企業(yè)自己來完成，僅在圣路易斯州，這一花費(fèi)就大約為5萬(wàn)美元，而在紐約則可能高達(dá)11萬(wàn)美元。

　　懸殊的數(shù)據(jù)對(duì)比擺在面前，由不得眾多大型企業(yè)不為影響力遷徙所折服。

　　1988年影響力遷徙公司初創(chuàng)，強(qiáng)生便成為其第一個(gè)大客戶，并一直持續(xù)至今。

　　作為一家全球性的跨國(guó)企業(yè)，強(qiáng)生在世界各地?fù)碛蟹种C(jī)構(gòu)，其員工的跨國(guó)遷徙相當(dāng)頻繁。影響力遷徙專門給強(qiáng)生派駐了顧問團(tuán)，在過去23年中為其進(jìn)行了8次大型搬遷。

　　強(qiáng)生公司前執(zhí)行總裁加里 格蘭就曾這樣評(píng)價(jià)勞拉：“她和她公司的人們隨時(shí)隨地都在問問題，他們也在傾聽，并將這些來自雙向溝通的內(nèi)容做分析，為后來更多的客戶服務(wù)。正因?yàn)檫@樣的多次溝通，讓勞拉的影響力集團(tuán)逐漸成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的人力資本服務(wù)公司。”

　　隨著影響力的擴(kuò)大，越來越多的巨頭們開始加入到了強(qiáng)生的行列，輝瑞、百事、高盛、卡特彼勒、雀巢、麥道……

　　無(wú)數(shù)個(gè)小成功，自然匯聚成一次大的爆發(fā)。影響力遷徙引起了軍方的注意。

　　部隊(duì)里隨軍家屬問題會(huì)影響到軍隊(duì)的發(fā)展，許多軍人本可以長(zhǎng)期服役，卻由于類似的原因較早離開了部隊(duì)。

　　2004年，影響力遷徙開始進(jìn)軍軍隊(duì)業(yè)務(wù)。“工作與軍人配偶就業(yè)計(jì)劃”被搬到了軍隊(duì)。

　　這是一個(gè)一年期的計(jì)劃：在一年內(nèi)，幫助1000名軍人家屬就業(yè)。作為試驗(yàn)，計(jì)劃在斯科特空軍基地實(shí)施。

　　“配偶就業(yè)是一個(gè)宏大的軍事計(jì)劃，”勞拉說，“我們的目標(biāo)是建立一個(gè)全國(guó)性的工作，優(yōu)先創(chuàng)建軍人配偶就業(yè)網(wǎng)絡(luò)。”斯科特空軍基地的試驗(yàn)一旦成功，便可以推向全國(guó)。

　　勞拉與曾經(jīng)的客戶聯(lián)系，請(qǐng)他們加入到這一計(jì)劃中來。雅培、彭尼零售、西門子、西爾斯、聯(lián)邦銀行均逐步成為這一宏大計(jì)劃中的一分子。

　　根據(jù)軍人配偶的特長(zhǎng)，影響力遷徙為她們找到了各種相應(yīng)的職位，包括行政助理、管理人員、醫(yī)護(hù)人員、教師、會(huì)計(jì)師，都成為了“軍嫂”們的新工作。

　　“事實(shí)上，我們的部隊(duì)平均搬遷周期大約為3.2年。”斯圖爾特上校表示，頻繁的搬遷使得軍人顧不得家庭，他們也不忍心讓自己的家人跟著顛沛流離。但影響力遷徙多年來在全球范圍里都有著自己的客戶資源，他們可以隨時(shí)根據(jù)自己需要調(diào)用這些資源，幫助這些家屬完成異地就業(yè)，并在一段時(shí)間里適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。

　　這一計(jì)劃解決了一大難題，大大提高了軍隊(duì)的保留率。以至于一年后，時(shí)任第一夫人的勞拉 布什也破例同意出任這一計(jì)劃的形象代言人。

　　該計(jì)劃的成功，預(yù)示著它將被推廣到美軍在全球的350個(gè)基地，為這些常年需要遷徙的軍人們提供更好的后勤保障。

　　也因?yàn)槿绱耍绊懥w徙的影響力得到了進(jìn)一步的提升。