首先我們要搞清楚月度總結會的目的何在?不就是總結得失，找出差距，尋求問題解決辦法，統一認識、統一步伐，以便下月方向更明、思路更清嗎?這本來也是普通得不能再普通的常識!可是在不少企業里面，就變成了為自己部門為自己個人評功擺好的場所和機會，好像不把自己部門做的工作拿放大鏡放大十倍百倍，就會吃虧似的。至于缺點和不足嘛，用一句話“我們還存在許多不足，下月要爭取改進”就輕輕帶過了……

　　如果置身會外，你們不覺得這樣的表演很滑稽嗎?所以我聯想到了小品。

　　我記得我們從小就有這么一句話：“成績不說跑不了，缺點不講改不了”。搞清了總結會的目的，那么接下來會上應該講什么就很清楚了。為簡便起見，或為新升職的主管們借鑒，我還是列出個一二三來。月度總結會上，各部主管需要發言的內容依次為：

　　1、 本部門上月計劃和目標未完成情況。

　　2、 未完成事項的原因何在?自己的原因先講，他人的原因后說。

　　3、 工作中出現的新問題、新情況。

　　4、 解決問題的創新建議。

　　5、 自己不能解決的問題需要的支持和幫助。

　　各部主管能夠把以上幾條言簡意賅地表達出來就行了。總之，月度總結會，是為了發現問題，并探尋解決辦法，絕不是評功擺好。

　　最后，也提醒一下企業最高負責人，對總結會上毫無意義的廢話要果斷中止，不然，不良會風會如瘟疫一樣漫延。