中國和印度的經(jīng)濟(jì)增長盡管令人印象深刻，但大多數(shù)都是以城市為主導(dǎo)。城鎮(zhèn)居民生活質(zhì)量提高，農(nóng)村居民涌向城市，分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的果實。在印度，城市的人均鋼鐵消費量為農(nóng)村的 35倍。同樣的現(xiàn)象還將在能源、電信和水泥等商品消費上發(fā)現(xiàn)。

　　兩國政府都意識到這種狀況不能持續(xù)太久，現(xiàn)在開始著重發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。他們都清楚農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須首先靠政府支持，然后出現(xiàn)新的商業(yè)模式，公司可以在政府不進(jìn)行補貼的情況下從中獲取利潤。中國 “社會主義新農(nóng)村 ”政策，由于其資本主義的本質(zhì)，提供了大量誘人的商業(yè)機會。在印度，政府也制訂計劃，將公私合作與政府基金結(jié)合，為農(nóng)民工提供臨時工作。改進(jìn)農(nóng)村的金融服務(wù)也很關(guān)鍵。

　　在印度， ICICI銀行已經(jīng)針對印度中產(chǎn)階級的需求建立了消費銀行業(yè)務(wù)，現(xiàn)在它利用 Kamdhenu牛貸款、互聯(lián)網(wǎng)廣告亭和特許經(jīng)營權(quán)機會，瞄準(zhǔn)了農(nóng)村市場。此外，創(chuàng)新的微型金融計劃已經(jīng)在印度涌現(xiàn)，此舉為幾百萬的居民提供了資金。這些居民此前與銀行沒有關(guān)系，他們之中正孕育著下一代的農(nóng)村企業(yè)家。在中國，匯豐銀行、北京銀行(601169,股吧)和中國人壽(601628,股吧)等機構(gòu)積極在農(nóng)村開展業(yè)務(wù)，試驗其銀行和保險新產(chǎn)品和經(jīng)銷措施。

　　消費品也開始全面進(jìn)入農(nóng)村地區(qū)。在中國，家電廠商海爾在發(fā)現(xiàn)農(nóng)村居民將其洗衣機用來洗紅薯后，開發(fā)了既能洗衣服也能洗紅薯的兩用洗衣機。此外，中國政府經(jīng)濟(jì)刺激方案中，也包含了鼓勵農(nóng)村地區(qū)購買新家電的激勵措施。在亞洲其他地區(qū)，馬來西亞公司 E-Gal為馬來西亞電信提供固定電話，使買不起手機的窮困移民工能夠打上電話。

　　新資本主義農(nóng)村，毫無疑問為本地和跨國公司提供了大量的商業(yè)機會 —不管是自身運營還是與政府措施結(jié)合。但這也要求商業(yè)模式關(guān)注利潤率，關(guān)注希望購買低價產(chǎn)品的農(nóng)村居民，而這比滿足城市居民的要求更難做到。