截至目前，外國企業在中國醫療行業的歷史令人失望，德睿醫療咨詢（上海）有限公司（Dorenfest China Health care Group）總裁兼首席執行官竇仁法（Sheldon Dorenfest，音譯）說道，這家咨詢公司成立于2006年，總部設在芝加哥。多年以來，竇仁法一直與十多家中國醫院直接合作，而且訪問了17個城市的100家醫院，他自己從來沒有擔當過投資商的角色。“如果我投資了，那我的錢早就打水漂了，”他說道，“有不少外國人在私企或外企投資，其中有很多人"血本無歸"。”

　　可以肯定的是，即便是現在，障礙依然存在，不僅僅是因為繁文縟節及招聘醫務人員的難度，還有在資源及政策影響方面，公共機構較私營機構具有的巨大優勢，更不消說與日俱增的公眾認可度。竇仁法指出，北京國際心臟病醫院(BIHH)的停業，正是外國醫療企業在中國面臨的諸多困境的一個典型，他稱其為“事難遂愿的典范”。2002年，來自亞利桑那心臟病學會的八名醫生，以及其他六名美國醫生和外國投資者，與中國的一家民營房地產開發商泰和公司(Tai He Corporation)展開合作，創建了一所擁有60個床位的合資醫院。該項目享有免費土地使用權，但是在與中國的各個政府部門打交道的過程中遇到了問題，由于不能得到這些部門的協助，因而無法啟動和經營下去。

　　“等到項目可以落地的時候，經營許可證已經過期了，”一位熟知該項目內情的醫療咨詢機構的資深經理說道，“參與該項目的外國人是觸碰了"高壓線"的典型例子。他們對中國的國情考慮得太過簡單，投入資金過少，之后就陷入了資金鏈困境。他們融到了一些資金，但仍是杯水車薪。經營許可證到期必須更新。到了緊要關頭，由于項目耗時太久，投資商棄之而去。”到2006年，該醫院項目已不復存在。

　　讓專家們擔心的是，BIHH并不是一個特例，許多投資者仍在面臨許多同樣的挑戰。目前，北京非公立醫療機構協會會長彼得·劉（Peter Liu，音譯）正在與美國投資者合作一個合資醫院項目，他說道，“我們的項目組一直等了五、六年的時間，盼望著我們的合資醫院能夠開業，但是我們至今仍然不知道什么時候能夠開業。”