讓華誼兄弟下決心向平臺化轉型的，是一場危機
王忠軍早就認識到，“一個單獨的經紀公司是沒有造血功能的，藝人經紀必須與影視制作平臺結合”。華誼兄弟的確是以制片資源吸引藝人，但存在兩個問題：一是華誼投拍的影視劇業務量有限;二是經紀公司扁平化的架構，由王京花一人獨攬大權。當外界給出更優厚的條件時，危機出現了。2005年王京花帶領大班藝人出走，兄弟二人極力挽留，只剩下李冰冰和范冰冰作為星星之火。突如其來的雪崩，暴露出華誼兄弟公司制度上的漏洞。為避免重蹈覆轍，華誼兄弟將經紀公司權力分拆，授權給三個平行副總裁。同時，加大影視劇制作業務量，提升公司作為一個平臺對藝人的吸引力。
有觀點認為，陳國富在華誼兄弟的平臺化轉型中起到重要作用。陳國富先前在哥倫比亞中國分公司任職，2002年加盟華誼。他是華誼兄弟在馮小剛導演之外，重點打造的另一個品牌。早期他負責海外發行，此后他以監制身份，作為《風聲》、《非誠勿擾》和《狄仁杰之通天帝國》等影片的操盤手。春茗會上，陳國富儼然是排在馮小剛之后的第四號人物。長期研究電影產業的中國電影協會劉藩認為：“由王忠軍、王忠磊、馮小剛和陳國富組成的立項小組，在審核劇本、項目預算控制上發揮了核心作用，但也不能因此夸大他一個人的能量。”
在國外，監制的作用是協助導演保證拍攝質量，當導演“撂挑子”的時候能迎頭頂上。尤其是像斯皮爾伯格這樣的電影監制，以過硬的拍攝水準著稱，比導演更為強勢。而在國內，導演控制著影片的品質，制片人控制著影片預算的執行，監制基本是掛名制，有名無實，陳國富顯然是另一種情形。制片人王秀珍說：“以我的觀察，陳國富的管理職能不僅體現在一部影片上，還體現在公司運營上。比如利潤要比上一年高多少，明年幾部影片的拍攝節奏和上影時間，以及票房的回收等。”
2006年，華誼兄弟提出“制片人工作室制度”，野心勃勃想要做到國內電視劇制作產業前三名。“制片人工作室制度”分工明確，華誼兄弟與制片人簽約，將制作權利下放給制片人。每個制片人工作室獨立核算，制片人是工作室老板，旗下可以簽約多名導演。制片人業務自由度很高，自己拿劇本，組建班底參與制作。針對不同的項目，華誼兄弟給予條件不等的投資。這種傘狀架構，迅速擴大了電視劇業務量。從簽約張紀中開始，華誼兄弟逐漸集結了吳毅、李波等一大批成熟的制片人。大量的影視劇參演機會，使華誼兄弟成為名符其實的造星平臺。
電視劇《士兵突擊》中的四名男主角，就是華誼電視劇造星的成果。在參演《士兵突擊》之前，除王寶強之外，張國強、段奕宏、張譯都只出演過男二號。《士兵突擊》通過網絡躥紅之后，他們全都能以男一號的市場價格接拍影視劇;作為公司的簽約藝人，他們則以低于“身價”的價格為公司演戲。尤其是“許三多”的扮演者王寶強，在電影《集結號》上映之前，他的名氣甚至比張涵予更大，不少觀眾為了“許三多”去看《集結號》。這是一個“人托戲”、“戲托人”的典型例子。它很好地解釋了華誼兄弟招股說明書中的描述：“在公司統一平臺的整體運作下，電影、電視劇的制作、發行業務與藝人經紀業務形成了顯著的協同效應。”
因為“好用”、“片酬低”等優點，華誼兄弟旗下的制片人，更愿意使用旗下簽約藝人。2010年,華誼兄弟提出藝人經紀與電視劇制作的“聯動計劃”。藝人根據商業價值，分為一檔、二檔、三檔、四檔。在一部由兩個主角、四個配角組成的電視劇里，如果制片人全部使用公司藝人，將采用框架式的片酬打包。制片人能以優惠的價格使用一線藝人，非一線藝人也能得到梯隊式的成長。對渴望迅速提升價值的藝人，華誼兄弟構建的這一平臺頗有吸引力。以姚晨為例，即使缺少影視劇力作，簽約華誼兄弟之后，她迅速躍升到各大娛樂媒體的頭版頭條。華誼兄弟作為藝人名字前面的定語，在大眾中逐漸完成品牌傳播。
在一位前華誼制片人看來，好的藝人經紀應當具備三個條件，“有藝人、有辦法、有實力”。國內的藝人經紀公司，同時滿足這三條的并不多。經紀團隊首先要正確地判斷藝人在市場中的定位，對藝人一至五年內發展有較為明確的方向;其次，要有宣傳團隊、廣告商資源、制片人與導演關系網。他補充說：“要每天持續地推進執行，需要的是一個團隊，而不只是幾個人，它根本上取決于公司實力。”目前，華誼兄弟已經簽下100多名藝人，隨著優質產品的增多，藝人的廣告代言收入占公司整體收益的比重將會更大。