錢大群向記者訴說起IBM在中國發展的例子，“IBM在中國經歷了2次大轉型。第1次是業務轉型，與IBM全球同步，完成了從一家計算機硬件公司到一家集軟件、服務及硬件為一體，高附加值業務驅動的公司。第2次是角色轉型，與中國的發展同步，把IBM中國從單純的銷售，轉型為硬件生產基地，然后，隨著研發創新、服務中心和采購中心的進入，今天的IBM中國已經成為IBM全球的一個集業務、創新、服務、采購、制造于一體的中心，在IBM全球各大區中是位居前5的重要力量。”

　　一組數據更能說明IBM一次次轉型的成功。據錢大群介紹，1993年，IBM的營業收入連續3年下滑，從1990年的690億美元下滑至1993年的630億美元，其中1992年虧損80億美元，股價從1990年的120美元左右跌至最低41美元。現金流從1990年的50億美元變成1993年的負30億美元，信用評級在一年里連跌5級，距離垃圾股咫尺之遙。而今天，IBM營業收入達到1000億美元，每股攤薄收益11.52美元，連續8年實現2位數增長，自由現金流163億美元，IBM股票交易創歷史新高。在創新方面，IBM在2010年獲得了破紀錄的5896項專利，數量超過惠普、微軟、甲骨文、EMC和谷歌的總和。”

　　錢大群表示，IBM在中國轉型的一個重要經驗，就是要稍稍比趨勢提前一點。因為中國發展非常迅速，變化也非常快，因此轉型要有提前量，否則會趕不上變化。“比如，1995年，IBM在中國設立研究中心，這是IT行業里第1個在中國成立研發中心的企業，因為IBM注意到中國有大批優秀的工程師和科研人才。后來，跨國企業在中國建立研發中心成為一種趨勢，但是IBM走在了最前面。今天，IBM在中國的軟件開發團隊規模已位居全球第一，IBM的研究院是創新落實智慧地球的關鍵力量。2010年，IBM還把全世界第1個物聯網創新中心建在了中國，將在中國‘十二五’和物聯網建設中發揮重要的作用。”

　　“但是，IBM貫穿轉型惟一不變的就是始終堅持公司的核心信念。”錢大群坦言，對IBM來說，一是要開拓信息科技，解決商業和社會的重大挑戰性問題。二是要不斷追求公司的現代化和全球化。三是要貢獻社會，讓世界更加美好。這3點在下一個百年仍要堅持下去。這就是IBM永遠不變的企業DNA。