從歷史進(jìn)程來(lái)看，也屬于正常現(xiàn)象。但是，對(duì)科學(xué)的家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行探索，有助于我國(guó)家族企業(yè)的加速成熟與發(fā)展。以下是我對(duì)家族企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營(yíng)提出的幾點(diǎn)建設(shè)性思路。

　　所有權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立

　　家族企業(yè)最大的特點(diǎn)就是不愿意權(quán)利外放，阻礙放權(quán)有兩個(gè)主要原因，一個(gè)是權(quán)力欲望在作祟。在中國(guó)，家族企業(yè)的老板很難接受自己打下的江山，卻自己說(shuō)了不算。

　　其實(shí)，企業(yè)主最初因?yàn)橼s上機(jī)遇也好，高瞻遠(yuǎn)矚或能力過(guò)硬也好，把企業(yè)做起來(lái)了，但如果自身不能持續(xù)成長(zhǎng)，能力依然停留在過(guò)往的階段，不能滿足企業(yè)不同階段的管理需要，那就要退出，否則必然制約企業(yè)的發(fā)展。

　　另一個(gè)原因就是擔(dān)心權(quán)利旁落后苦心經(jīng)營(yíng)的基業(yè)會(huì)被竊取。雖然這樣的擔(dān)心不無(wú)道理，但是如此卻制約了外來(lái)人才的進(jìn)入與能力發(fā)揮，阻礙了企業(yè)的實(shí)力增強(qiáng)，進(jìn)而影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　筆者以為，解決這個(gè)問(wèn)題，最有效的方式就是引入民主體制的模式，進(jìn)行“三權(quán)分立”。也就是所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分開(kāi)，分別掌握在三部分人手里家族成員如果確有能力的，可以參與管理，其他成員則只享有企業(yè)股份的所有權(quán)，而主要的管理權(quán)則交給外來(lái)更有能力的職業(yè)經(jīng)理人。如此一來(lái)可以保證家族企業(yè)的基業(yè)存續(xù)，又不阻礙企業(yè)發(fā)展。但是，由于中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德參差不齊，為保證家族企業(yè)的權(quán)益，還必須設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督權(quán)由非管理人員，甚至是企業(yè)外機(jī)構(gòu)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。如此三權(quán)分立就可以保證外來(lái)人才的充分利用，提高企業(yè)管理水平，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也保證了家族企業(yè)的利益安全。

　　現(xiàn)在有些家族企業(yè)也將管理權(quán)和決策權(quán)分離，這點(diǎn)我個(gè)人持謹(jǐn)慎態(tài)度，因?yàn)椋瑳Q策權(quán)需要更高的管理能力，如果有這樣卓越的管理人才卻不能參與到企業(yè)管理、執(zhí)行工作當(dāng)中，實(shí)在可惜。個(gè)人覺(jué)得，只要監(jiān)督到位，放權(quán)就應(yīng)該充分。