1、家族成員控制力過強

　　家族成員在企業控制力過強的后果是，“人治”取代了“法制”，削弱了科學管理和制度的力量，這樣會讓企業處于極大的不確定性風險當中，如果遭遇內部的人事變故或市場的重大打擊，企業極可能失控，以至于走向衰亡。

　　2、外來人才不受重用

　　由于家族企業的重要職位都是由家族成員擔任，“外人”多是擔任底層職位，最多是中層職位，能夠進入高層管理圈子，并且擁有實質權利的職業經理人非常少。

　　在工作中，家族成員的話語權與決策權非常大，而在犯錯后也擁有外人無法相比的豁免權。這讓外來的人才很難擁有歸屬感，反倒是經常產生挫折感，最后人才多會離開。這樣的企業因為缺少外來高級人才的參與，缺乏新觀念、新思想，創新能力差，企業發展受到了嚴重的限制。

　　3、缺乏戰略視野

　　中國的家族企業創辦人多是抓住了市場機遇，敢打敢拼，把企業做了起來，但是企業在不同規模，不同發展階段，對管理者的要求也是不同的。如果管理者不能持續提高自我，獲取新觀念，新思想，跟上市場的步伐，在企業不斷發展時必然會產生能力不足的情況，其中最主要的就是缺乏戰略意識，如此很難讓企業從小作坊蛻變成大企業。

　　因為受到個人能力的限制，一些家族企業的管理者在經營企業時戰略性視野狹窄，多是在做著追求短期利益的生意，很少規劃長遠，或是不會進行短期可能見不到利潤，甚至是虧損的戰略性投資。因此，中國的家族企業大部分在缺乏成長性的行業做著低利潤、低附加值的代工產品或大企業不愿意做的商品。這樣的企業自然很難成就大公司、大品牌。

　　4、家長式粗放管理

　　家長式管理的特點是所有決策都由老板一人或幾人決定，各部門形同虛設，或只有提議權，卻沒有決策權。由此又形成了多頭管理和錯誤決策的情況。很多家族企業不按照程序決策，而是老總拍板制度，這樣一個人的主觀決策必然會大大增加決策的風險性。

　　5、缺少資本經營

　　家族式企業因為擔心外來資本介入會稀釋家族對企業的控制力，于是拒絕外來資本的參與，如參股或上市等。但是，當企業成長到一定規模以后，承擔的壓力與風險也在加大，必要的時候是一定要資本助力來讓企業走出困局或質變與騰飛，否則，不進則退，指望安穩的過自己的日子，結果就可能被市場競爭所淘汰。