盡管Myspace最終也在舊金山和西雅圖設立了辦事處，但分析師認為，此時對于吸引頂尖工程師來說為時已晚，他們正紛紛涌向Facebook、谷歌和新一代Web 2.0創業公司。另一個障礙是Myspace缺乏創業公司的常見激勵機制。一旦創業公司被某些上市大公司收購，他們就不能再提供廉價的優先認股權，這些股權可能價值數百萬，能激勵年輕團隊一天工作18個小時。

　　新聞集團嘗試給Myspace員工設立一個“虛擬股票”，但沒有奏效，這僅僅維持了一年時間。2008年，默多克開始覺察到Myspace出現問題了，而此時，他正為如何將道瓊斯和《華爾街日報》融入新聞集團忙得焦頭爛額。他開始采取措施扭轉不利局面，在舊金山召開的Web 2.0大會上，他收回了之前作出的10億美元的營收目標，并提出新的目標7.5億美元左右。

　　私下里，默多克開始重新思考MySpace的前途問題。2008年初，微軟收購雅虎的談判存在諸多不確定性，默多克見機行事，迅速與雅虎就潛在的股權互換進行了討論。按照這一互換協議，MySpace的估值將在60億至100億美元之間，但雙方談判無果而終。盡管如此，MySpace那一年還是聽到了一個好消息：與環球音樂、索尼音樂、華納音樂、百代唱片等知名音樂公司的合作在經歷了漫長等待終于實現。

        MySpace Music可以保證其網站仍然是樂迷發現優秀音樂作品的重要目的地，確保MySpace可以繼續維持其高流量。“北極猴子”(Arctic Monkeys)和莉莉·艾倫(Lily Allen)這樣的樂隊和音樂人仍將MySpace作為吸引擁躉的一個平臺維持其在音樂界的高調形象對該網站至關重要。即便如此，MySpace的領先優勢在不斷縮小。到2008年底，Facebook在美國的每月獨立訪問者數量增至5400萬，與此同時，MySpace則停留在7600萬左右。

　　大概就在這個時候，MySpace管理層矛盾開始浮出水面。在數字世界，由于媒體頻頻曝出德沃爾夫與社交名媛帕麗斯·希爾頓(Paris Hilton)約會的消息，德沃爾夫的正人君子形象蕩然無存。而在工作中，德沃爾夫還必須解決同MySpace聯合創始人安德森的矛盾。新聞集團一位高管稱：“湯姆負責產品開發，但最終他卻成為MySpace實現這一目標的障礙。”MySpace前高管則稱，“幾個月來，德沃爾夫一直承受著公司內部要求解雇安德森的壓力，但他不是那種人，仍然對朋友很信任。”

　　2009年初，新聞集團宣布公司二號人物切寧將在六月離職創業。切寧被廣泛看作是默多克在好萊塢的耳目，他還有另一個重要角色MySpace和默多克之間的潤滑劑。對于MySpace來說，切寧離職標志著一個時代的結束。在接下來的一年里，MySpace管理層變動頻繁，經歷了公司重組和裁員，市場份額又被Facebook搶去不少。

　　新聞集團的高層透露：“切寧離開是MySpace動蕩的導火索，所有業務部門都經歷了洗牌，因為他們將要向默多克直接報告。這時，他們開始提出首席數據官這一想法。”2009年3月，業界盛傳默多克考慮讓前任AOL CEO喬納森·米勒(Jonathan Miller)加盟新聞集團。在AOL與時代華納并購以后，米勒也帶領AOL取得一定的成功。不久，米勒出任新聞集團首席數據官的消息得到證實，他要對“MySpace動大手術”。