不久前，我有機會參加亞布力論壇，上百位企業家思考的就是這個問題，他們都是積極地看待未來，積極地采取行動，以下列舉幾個例子。

　　眾所周知的華為公司，在21世紀中國進入WTO、全球競爭激烈的時候，做出了部署。第一個階段是優化研發能力；第二個階段，華為要打造全世界最有競爭力的供應鏈，使貨暢其流，成本更低；第三個階段，華為要實行全球一致的財務管理。今天的華為公司已經在這樣三個階段不斷成長，拿財經管理來說，華為做到用數據提煉預估以優化原來的企業，這是華為的故事。這是從中國走出去的一個實業公司。

　　另外一個例子，是以中國為基地，不斷配合國內的消費市場而擴充的公司——蘇寧電器(002024,股吧)。蘇寧電器已經變成中國最有名的家電銷售公司之一，在幾年前，它在快速擴張時表示，“我要標準化。”它要把店面標準化，背后有ERP的平臺，從當年要很長時間開一家店，到兩三年前平均一天半開一家新店。今天，蘇寧電器變成中國家電業最成功的公司之一，現在它在思考如何用智慧的商務去收集信息，去預估消費者的行為，以此調整公司的戰略，這是一個世界級的想法。

　　最后一個例子，是汽車業的福田汽車公司。兩年前，福田汽車在商用汽車領域排行第二，公司領導說，“我們不滿足這個，我們希望做大做強，將來在配合全世界能源挑戰的時候，能做出最好的產品來。”福田汽車的轉型是企業再造，調整設計新的組織能力，把研發的能力重新打造，將來做出有競爭力的汽車。他們提倡的是創新、智慧化。去年，福田汽車在商用汽車領域的制造跟數量已經位居全世界第一。

　　這幾家公司的例子說明，在中國經濟轉型期間，中國企業做大做強的途徑就是智慧化、信息化，而不光是這些企業，“十二五”未來發展的一個非常重要的方面，就是社會的民生建設，包括衛生、醫療等，比如電子病歷，當把小區和大的醫院、檢驗室連接起來的時候，診斷能力會得到提升，醫療資源會大幅度提升效率、看病的能力，甚至降低成本。

　　因此，在“十二五”期間，產業在改變、企業在改變，政府在加大民生的建設，不管是企業，還是產業，我認為，都可以透過智慧化的轉型達到更好的效益。

　　今年是IBM的100歲華誕，很多人在問，你們用什么樣的態度看100歲？

　　首先，IBM的一百歲正好跟中國辛亥革命一百年同年。在過去一百年的中國，30多年前的改革開放使得中國開放跟全世界接軌。2000年的時候，中國進入WTO，迎接了全世界，今天的中國經濟發展迅速，甚至帶領、引領或幫助全世界經濟發展。

　　IBM的歷史任務隨著中國每一個階段改變的時候，我認為，在2011年我們慶祝100歲回顧過去、展望未來時，包括五年的“十二五”規劃以及十年、二十年、一百年后中國的發展，希望展現出來的是高附加值的能力，實現與企業的共同創新，幫助企業做大做強，幫助政府打造民生建設。

　　其次，新時代智慧的轉型是關鍵的，新世紀是個信息化的時代，有各種各樣的感應器、物聯、互聯，還有很多信息和資料，我們面臨著如何透過更現代化的手段，幫助產業、企業做轉型的問題，這是最高的境界，也是我們未來的挑戰。