與IMAX公司簽約儀式剛結束，王健林甚至連隨后舉行的新聞發布會都沒參加，馬上乘私人專機飛赴青島，他要與當地市政府要員見面，商談項目合作事宜。

　　自2008年前后起，萬達廣場在全國急速復制擴張，僅2011年預計將開業的廣場就達17個、酒店12家，風頭正勁的王健林，儼然已成為中國地產界尤其是商業地產領域的“新教父”。

　　在解釋為何耗費巨資打造電影院線時，王健林說，萬達廣場有一個特點，主力店相對于零售店比重比較大，百貨、電影城、超市、卡拉OK、電子游戲等非零售業態，一般都占總營業面積五成以上，餐飲類的比重也比較大，它們為顧客提供了豐富的業態選擇，開業初期有利于積聚人氣。

　　他說，萬達廣場一開業就容易火起來，因為我們愿意以較低租金吸引非零售業態進入，而一旦經營穩定以后，租金的成長空間還是很大的，有些購物中心的招商部門和運營部門不懂這個道理，大量引入同質化的服裝和珠寶類商家，雖然租金起點高，卻不能為顧客提供一站式購物娛樂休閑服務，缺少足夠人氣，往往就后勁不繼了。

　　“不管是地方政府還是老百姓，企業進來投資一處大型商業物業，他們當然都歡迎，但要是開業以后好幾年都慘淡經營，既帶不來稅收，也形不成商氣，人家就會失去耐心了。”王健林說，“說穿了，這是賺快錢還是賺慢錢的差別。”