在楊小平（正大集團總裁）看來，“農民缺資金、缺技術、缺市場。”未來正大集團想要繼續服務好中國農民，就必須要對癥下藥，幫助他們解決上述“三缺”。

　　2012年4月，正大集團在北京市平谷區打造的300萬只蛋雞養殖示范項目竣工投產。對于這個“超級農場”項目，楊小平自豪地對峰會現場的企業家們說，“這是改變了生產關系，用分工的辦法來提高生產力，也是一個新的商業模式。”

　　北京平谷的“超級農場”，楊小平稱為四位一體BOT產權式農業，正大集團從農民處租地建成工廠，經營以后再轉給農民，農民得到資產收入，土地收入和勞動收入。“這樣農民變成了老板，正大變成了新農民。同時可以用這個模式提高規模化，把握食品安全的源頭。”楊小平表示，由此正大集團得到了安全的原料，再進行食品加工，得到了品牌。而品牌的溢價可以消化BOT模式帶來的資產成本。楊小平說，“這是用一種新的生產方式來顛覆農業規模化的發展之路。”

　　對于這種模式，楊小平在會后接受記者采訪時表示，“超級農場”模式是可以在全國復制的，尤其是在一些貧困地區更容易復制。正大集團在布局平安銀行后，亦考慮讓正大集團旗下的銀行參與到中國農村金融領域。