拒絕領導體驗
        相信很多中小型企業的新產品都是這么來的。某個新產品團隊坐在一起，這里面有領導，有市場人員，可能還有研發人員。大家坐在一起做個時髦的腦力激蕩（BRAINSTORMING），然后就產生了好些新產品的構思。這個方法是成本最小、效率較高的方法。在中國目前的大環境下，我覺得這個方法對于中小企業還是可接受的。但要強調的是，這種創新過程中，要避免一個問題，那就是“領導體驗”。

        所謂“領導體驗”，就是在新產品的構想過程中，以決策者的個人感受去決定產品的好壞。比如決策者喜歡娛樂，那么以他的喜好所倡導的產品思路就會偏重娛樂性。

        如果決策者平時不茍言笑，這種情況下的產品思路可能就不需要娛樂了，只要夠商務就好。這樣一來，所定義的產品變成了““領導“的最愛，卻偏離了大部分最終消費者的需求。我們是給市場打造產品，不是給自己，所以這種“領導體驗”是非常危險的。
        這里的決策者不僅僅包括參與產品定義的職位最高的領導，也包括參與產品定義的每個與會人員。因為每個人都會對這個產品的走向產生影響。避免“領導體驗”，就像進入我們常說的“忘我”的境界。要站在目標市場的角度，去冷靜分析。

        當然，在企業實力具備的情況下，還是應該在新產品階段，引入專業的用戶需求調研和分析工作，這才是成功的核心保證。

        找生活豐富的人來參與創新

        我們總是希望員工聽話，守規矩。公司里負責產品創新的人，則不能這么簡單的去要求。曾經有從事消費類產品的人問我，為什么我的公司的產品看起來總是很“土”。我到他們公司一看，做新產品創新的人，都是朝九晚五，兩點一線的“規矩人”。試想一下，一個不旅游、不逛街、不聽音樂、不發燒電器、不玩游戲的人，如何能找到更多超越平凡的創新？因此，新產品團隊中，不要僅僅邀請技術專家或者高管，還可以考慮那種生活內容豐富的員工，作為腦力激蕩的動力加入團隊中。

        循序漸進，量力而為

        很多企業一旦要產品創新了，馬上成立個新產品團隊。大一些的企業安排人員全世界參觀學習，動不動就拿??人是好的，但是不要形而上學。我覺得中小企業的產品創新不應提倡改頭換面的變化。

        除非是建立一個全新的品牌，否則很多時候的產品創新更像是改進和升級，循序漸進的提高產品，才能保證產品創新的成功。我們進行創新的最終目的，還是為了取得市場的成功。產品的巨大變化如果沒有相應的市場和渠道工作配合，也只能是霧里看花。