“把鈴鐺掛在貓身上”這不失為一個瘋狂的創意，但是誰來把這個好點子付諸實踐呢，這就是執行力的問題。就我的理解，執行力有狹義和廣義之分。廣義的執行力是對企業而言的，它是將企業戰略思想轉化為現實的能力，它應該成為一種文化；而狹義的執行力是就個人而言的，它是指個人不折不扣做好事情的能力，它應該成為一種習慣。無論對于企業還是個人，執行力都具有十分重要的意義。因為，沒有行動，再好的創意始終只是胡思亂想、空中樓閣，無法帶來實際的價值和增量。

        惡劣的經濟環境是對企業執行力最大的考驗。在當前經濟形勢下，企業能否快速做出調整以適應經濟的節奏、發現并把握好新的機遇，往往是其能否抵御、轉危為安的關鍵。作為我們馬應龍，要想在經濟危機中撥云見日，在新醫改中分得一杯美羹，更應該高度重視執行力。

        一是要培育執行文化。文化不只是貼在墻上的標語，不只是口號，而應是企業組織細胞里流動的真正體液，是組織真實的思想意識，是自然形成的行為習慣。有關調查表明，一家企業的成功，30%靠戰略，60%靠執行力，其余的10%靠運氣。也就是說執行力的個體差異是導致不同企業不同宿命的最重要因素。這也正好詮釋了為什么滿街的店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做，惟有獨占鰲頭；都是做超市，只有沃爾瑪雄踞零售業榜首。而大家熟悉的《亮劍》里李云龍的部隊為什么能夠浴血奮戰，視死如歸？并不是因為他們天生三頭六臂，天不怕地不怕，而是得益于李云龍長期以來倡導并身體力行的執行力文化。每個士兵由始至終都被灌輸著“絕對服從”的文化，沒有任何借口。由此延伸到企業，執行也應該成為一種，成為員工的一種習慣和信仰。

        二是要錘煉執行能力。不折不扣地做好自己分內的事情是每個人的職業本分，也是執行力的最好體現。執行到位首要的一點是對被執行的對象，也就是對企業戰略和領導意圖要能準確無誤地理解和把握。也許不能做到百分百無誤，但至少也要八九不離十吧，這是前提。同時，我們還要有正確地把事情做對的能力，這就需要我們不斷提升自己的業務水平和專業技能。此外，執行還要有點偏執精神。乍一看似乎有些危言聳聽，因為偏執往往是和心理問題聯系在一起的。這里的偏執是什么？是堅持，是決絕地堅持，是不懈地堅持，是義無返顧地堅持。說出來了就要立即行動，說到就要做到，不要瞻前顧后，患得患失，前怕狼后怕虎。

        三是要注重執行效果。文化需要落地，光有意識不行。如果我們的執行只是滿足于應付、完成交辦的工作，得過且過，那么就無法形成卓越的效果，更不用說能給企業帶來多少增量。這種執行力最多只能是及格，不可能是高效執行力。而實際上，只有當我們的執行超出他人的期望，展現出與眾不同的狀態時，這樣的執行力才具有力。