在世界精英管理者的圈子里一直流傳著這樣一句話：三流公司做產品，二流公司做，一流公司做標準。
        我相信有絕大部分管理者對這種說法持懷疑態度，認為這種說法只是利用語言模糊讓人產生無限的遐想空間。

        而我所接觸的一些五百強企業管理者對此又是深信不疑！他們堅信它是企業登峰造極的金科玉律。

        其實造成這種結果的原因很簡單：深層參透它，你便是它的門徒信眾；表面理解它，你就是它的對立駁斥。

        我不想說這句話是企業成功的鑰匙；可下面的事例證明事實確實如此。

        三流公司做產品

        “MADE IN CHINA”享譽全球，是品質保證的代名詞。出自我國東南沿海代加工工廠的各種產品遠銷世界各地，為各品牌商賺了個盆滿缽贏。但是巨額利潤與我國眾多的代加工工廠無關，雖然他們的產品得到了所有人的認可！

        因為他們沒有研發、沒有品牌，關鍵是沒有“標準”；這樣的公司無論怎樣充其量只能是個三流公司。

        二流公司做品牌

        富士康公司。在產業業界早已名聲在外的富士康公司因為“13連跳”事件被世人熟知。同為代加工工廠的富士康公司，卻排在《財富》評選的2009年全球企業500強的第109位。

        同為代加工，做公司的差距怎么這么大呢？

        原因在于“富士康”做的是品牌，一提電子產業專業制造商，首先想到的必是“富士康”！而且在“13連跳”事件的處理中，富士康公司首先想到的不是企業利潤損失的多少，而是竭盡全力維護品牌形象！因為他們深知錢損失了可以再賺；而品牌倒了，企業也就倒了。這就是許多做品牌的企業當中的一個，他們參透那句話的內容深刻了很多，然而這還不夠。那么究竟怎樣做才能達到一流企業的要求呢？一流企業做標準的“標準”又指的是什么呢？

        一流企業做標準

       《財富》雜志評選的美國最受信譽公司；2009年度額達1183億美元。

        與富士康同為電子類公司的惠普公司，到底參透了怎樣的標準從而走上“企業巨頭“的道路呢？惠普的“惠普之道”為我們揭曉了“標準”的答案！

        “‘惠普之道’作為惠普獨特的企業文化，體現了惠普以人為本的管理精神，受到了惠普員工及其廣大客戶和伙伴的廣泛贊譽。”

        沒錯，讓企業成為一流的“標準”就是企業組織系統！惠普的成功也正是基于此！管理獨立又相互協作，企業前景規劃目標明確，員工管理理念先進又不乏人性……

        沒有完整的企業組織系統就沒有惠普今天的成功！

        現如今，我國的絕大多數企業已經認識到了企業組織系統對企業發展的重要性，只不過苦于無從選擇而焦急等待。

        記得著名人力資源管理專家、《長松組織系統》工具包發明者賈長松老師曾說過這么一句話：“要想企業有發展，就選我的工具包！”

        3000多家企業的選擇，一流企業的選擇；當然，也應該是你的選擇！

        真理總在中間，企業因選擇改變！