進入21世紀，我國農副產品經歷了三次較大幅度的普漲。即便如此，我國農副產品漲價趨勢依舊明顯，未來農副產品還會經歷第四次、第五次較大幅度或更多的普漲。
　　農副產品頻繁上漲并非無源，這主要是由以下幾方面的共同作用：首先：宏觀上我國上世紀末大力推進的城鎮化運動導致居民結構、農村勞動力工作結構發生重大變化。其次：以GDP作為衡量地區發展的關鍵指標，導致市場引導種植和大型深加工企業引導種殖；再次：與農產品種養植相關的生產資料不斷上漲，推動農產品上漲；最后，改革深入帶來的結構性成本上漲也起著不可小視的作用。也就是說我國農產品不論從大環境上、制度上和成本上來看未來均存在普遍上漲的理由，更不必說游資、政策性的貨幣政策誘導。

　　堅果炒貨行業作為資源性產品，盤子鋪得過大或過小對企業都不利，過大容易造成斷供，各種糾紛纏身；過小形成不了規模優勢，不具成本優勢。面對不斷普漲的原料，堅果炒貨行業企業更應謹慎選擇發展模式，同時還應基于消費者開源節流，不斷提高產品品質、提高營銷水平、提高管理和服務效率。具體可從以下幾方面來思考：

　　第一：從產品的內質來講，作為高檔消閑的堅果炒貨產品，在保證基本品質的基礎上，應立足于口味、包裝上的創新，以“新”來推升產品，改善或淘汰無競爭力和盈利能力弱的產品。

　　第二：從產品的營銷來講，梳理產品體系，形成梯次化產品結構，以明星產品帶動其他產品，同時減少以直接降價為主價格驅動的促銷模式，增加以推升品牌、或者以贈品等間接利益驅動的促銷形式。

　　第三：從市場的管理來講，通過減少過密化營銷，來降低公司的營銷成本。“過密化”營銷是單位區域投入了大量人員，并以單位人員效率下降、報酬難得提高、團隊不穩定為代價而獲得總量的提高，這種過密型增長并不會帶來在區域地位質的突破，反而形成巨大的人力成本和溝通成本的浪費。

　　第四：從運營的體系來講，根據企業的愿景和階段目標，結合企業現階段各環節的狀態，選擇適合自己的區域拓展模式，發揮營銷鏈的協同效應，從而提高整體分銷效率，有效降低單位銷售費用，以此來抵消原料上漲的成本壓力。

　　同時企業也可根據實際情況，制定短期的應對措施，比如產品瘦身委婉漲價、或者直接提價、或者減少部分產品的促銷力度等等，但這些只是應景之策，應謹慎并不要反復或疊加使用。