對于每一個華夏兒女來說，春節(jié)、元宵節(jié)無疑是兩個最為重要的時刻，因為這兩個時刻的重要性，川酒品牌紅花郎不惜斥巨資1.1億獨家冠名2010年“我最喜愛的春節(jié)聯(lián)歡晚會節(jié)目”評選活動，同樣是川酒品牌的國窖1573也不甘示弱，在趙本山擔(dān)綱演出的小品《捐助》中，該品牌更是以植入的方式躍入億萬觀眾的眼簾。盡管春晚大量植入廣告受到外界的非議，但是，紅花郎酒與國窖1573卻實實在在地影響了觀眾，人們開始有意無意的選擇與他們“親密”接觸。
    　
　　或許，這就是紅花郎酒與國窖1573品牌推廣的成功吧。透過紅花郎酒與國窖1573品牌推廣的成功，我們不妨思考一下酒類品牌如何借助節(jié)日的“東風(fēng)”進(jìn)行成功推廣。顯然，對酒企而言，紅花郎和國窖1573已是業(yè)內(nèi)借助節(jié)日“東風(fēng)”成功推廣品牌的典型范例。
    　
　　2009年紅花郎酒冠名春晚，隨后名聲大噪，品牌在酒行業(yè)內(nèi)的知名度得到明顯提升，在市場上，它的占有率也逐漸呈上升趨勢。2009年，紅花郎酒銷售35億元，比2008年的20億元增幅達(dá)75%。鑒于此，嘗到甜頭的紅花郎酒再次試圖加盟冠名的商家行列，盡管此次冠名的“入場券”價值1.1億，實在不菲，但是紅花郎酒依然選擇了繼續(xù)冠名，從中足見企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目光和膽識，它也向我們詮釋了一個企業(yè)成功的真諦——膽識和遠(yuǎn)見。
    　
　　對一般酒企而言，1.1億的冠名費不僅難以承受，冠名后能否收獲理想的效益，企業(yè)發(fā)展前景是否能夠得到真正改善，這一切對企業(yè)決策者來說的確是不小的考驗。因此，我們有理由認(rèn)為，是否擁有足夠的遠(yuǎn)見和膽識魄力是酒企品牌推廣借助節(jié)日“東風(fēng)”是否成功的重要因素。
    　
　　在春晚中，國窖1573雖然沒有像紅花郎酒一般的財大氣粗和精彩表現(xiàn)，但是，它卻以支付數(shù)百萬廣告費的超低價格贏得了品牌推廣的成功。可以說，國窖1573的成功是一種創(chuàng)新、走奇兵的推廣之路，即節(jié)目植入廣告的形式。或許，在支付數(shù)百萬廣告費之初，國窖1573并未想到這會給自己贏得如此大的成功，以至如今成為人們探親訪友最為時尚的一款白酒。
    　
　　相較于紅花郎酒，國窖1573的成功不能不讓我們深入思考酒企品牌推廣創(chuàng)新之路，國窖1573巧妙地在春晚小品《捐助》中植入廣告，雖然引來了公眾的批評聲，甚至在某種程度上，國窖1573等品牌的植入式廣告正在挑戰(zhàn)公眾對傳媒播放廣告定位的感情，很長一段時間里，公眾將植入式廣告與普通廣告等同視之，并且極力排斥。因此，當(dāng)春晚出現(xiàn)大量植入式廣告時，公眾再也壓抑不住心中的怒火，紛紛炮轟廣告投入商和央視。筆者認(rèn)為，相比表露于外的硬廣告，植入式廣告更具隱蔽性，通過節(jié)目、影視劇作品等等，可以在人們潛意識里樹立品牌形象。其實，如果廣告的植入行為安排得巧奪天工，不致破壞節(jié)目質(zhì)量，植入倒也無妨，傳媒向公眾播出節(jié)目，賺取一定的廣告費也應(yīng)是情理之中，因為沒有任何法令禁止傳媒機(jī)構(gòu)通過節(jié)目盈利。當(dāng)國窖1573等品牌陷入植入式廣告風(fēng)波中時，公眾已經(jīng)在潛意識接受或默認(rèn)植入式廣告的客觀存在，或許，一個全新的品牌推廣時代——大批量植入式廣告即將到來。