前不久，筆者給一家年銷售額數(shù)億元的品牌運營商講課，之所以稱它為品牌運營商，是因為其先后代理了娃哈哈、統(tǒng)一等著名品牌，實現(xiàn)了自身的品牌升級、市場升級、網(wǎng)絡(luò)升級后，運用自己的品牌OEM了能夠資源共享的著名白酒、飲料等，并建了一個生產(chǎn)廠，除了給一些著名飲料廠商代工外，還擁有了自己的產(chǎn)品品牌，實現(xiàn)了“商貿(mào)公司+實業(yè)公司”兩位一體的經(jīng)營模式，開創(chuàng)了事業(yè)發(fā)展的新路子，可謂是經(jīng)銷商成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)典。
　　但筆者在每月諸多的經(jīng)銷商培訓(xùn)當(dāng)中，也曾遇到很多迷茫的經(jīng)銷商、無知的經(jīng)銷商甚至狂妄的經(jīng)銷商，但筆者也發(fā)現(xiàn)，他們之所以做不大，做不強(qiáng)，除了自身的實力、網(wǎng)絡(luò)這些硬件外，還有一個最根本的原因就是不覺悟。表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、不知道自己從哪里來，要到哪里去？筆者在培訓(xùn)經(jīng)銷商當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)很多業(yè)務(wù)員出身或是大學(xué)畢業(yè)后自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)了經(jīng)銷商的這部分群體，近年來發(fā)展特別快，對傳統(tǒng)經(jīng)銷商帶來了很大沖擊，這部分新時代的經(jīng)銷商有自己清晰的定位，有自己明確的目標(biāo)，因此，他們學(xué)習(xí)力強(qiáng)，行動快速。但也有一些經(jīng)銷商，尤其是中國改革開放后的第一、第二代經(jīng)銷商，他們借助自身的膽量以及政策機(jī)遇，也發(fā)展起來了，但他們往往是被市場推著走的，當(dāng)現(xiàn)在機(jī)會不再，市場環(huán)境發(fā)生了很大變化時，他們手足無措，迷茫萬分，因為他們從來沒有思考過，自己是怎么走到今天的，自己未來要到哪里去？以致他們渾渾噩噩，“瞪著一雙迷茫的、困惑不安的眼睛”操作市場，隨波逐流。

　　2、不知道自己適合做什么，能做什么？有一些經(jīng)銷商之所以在發(fā)展上找不到北，經(jīng)營日漸困難，逐漸不為一些廠家所看好，很大一個原因是因為這些經(jīng)銷商缺乏對自己的長遠(yuǎn)規(guī)劃，不知道自己適合做什么，能做什么？以致出現(xiàn)“戰(zhàn)略迷失癥”，今天經(jīng)銷酒類，明天經(jīng)銷調(diào)味料類，后天經(jīng)銷方便面，大后天經(jīng)銷火腿腸…….猶如“狗熊掰玉米”，前邊掰著，后面丟著。缺乏一條清晰的發(fā)展規(guī)劃路線，經(jīng)營主業(yè)一直搖擺不定，不清楚自己能做什么，能做好什么，自己適合做什么？從而成為“忙、茫、盲”的“三忙”客戶，也很難讓自己聚焦資源，專注于某一領(lǐng)域，從而成為“區(qū)域王”或者“地頭蛇”。

　　3、不思進(jìn)取，得過且過。有些經(jīng)銷商之所以成為長不大的“侏儒”，有時，跟這些經(jīng)銷商安于享受，小富即安，“鼠目寸光”，不愿做更多付出等有很大的關(guān)系。筆者曾經(jīng)接觸過一些這樣的經(jīng)銷商，自以為有了幾十萬、上百萬的資產(chǎn)，便目空一切，“天下唯我獨大”，對別人都是不屑一顧，他們悠閑地過著日子，并認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)根本與他們無關(guān)，殊不知，沒有危機(jī)，才是最大的危機(jī)。

　　4、封閉自我，害怕改變。在中國30余年的改革開放中，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，形成了兩種類型的經(jīng)銷商，一是機(jī)會型經(jīng)銷商，這類經(jīng)銷商是借助改革開放的大好春風(fēng)，因為“敢割社會主義的草”，又是中國從計劃經(jīng)濟(jì)時代到市場經(jīng)濟(jì)時代，產(chǎn)品供不應(yīng)求，所以，當(dāng)時，供銷社、糖酒公司、食品公司等分化出來的經(jīng)銷商，就成了中國最早的經(jīng)銷商群體。二是能力型經(jīng)銷商。這主要是指能夠與時俱進(jìn)，不斷地跟隨市場的變化而變化，及時捕捉市場需求而成長起來的經(jīng)銷商，也包括業(yè)務(wù)員出身、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)衍生出來的經(jīng)銷商群體。但做不好的傳統(tǒng)經(jīng)銷商有一個共同的特征，那就是面對日益劇烈的市場變化，猶如“裝在套子里的人”，想改變，可又怕改變，以致于封閉自我，故步自封。

　5、經(jīng)驗主義，拒絕學(xué)習(xí)。對于一個經(jīng)銷商來說，經(jīng)驗在一定時期，也許是一筆財富，但時過境遷，環(huán)境變化了，經(jīng)驗有時卻可能會成為成長和發(fā)展的羈絆，一些經(jīng)銷商之所以發(fā)展緩慢，跟其奉行經(jīng)驗主義，動輒拿經(jīng)驗來炫耀有關(guān)，在此思想下，他們以業(yè)務(wù)較忙，沒有時間等等為借口，拒絕學(xué)習(xí)，因此，造成競爭力低下，在市場上遇到競爭對手攻擊時，只會一味地降價、打價格戰(zhàn)，造成盈利水平低，后期發(fā)展乏力。

　　這些都是一些經(jīng)銷商不覺悟的表現(xiàn)，其實，每一個經(jīng)銷商都有做強(qiáng)、做大的機(jī)會，但有的經(jīng)銷商終其一生而成為長不大的“侏儒”，跟這些人都不知道自己適合做什么，能做什么，能做好什么很大的關(guān)系，在“混沌”中他們一事無成。

　　孫中山先生曾說，人有三種，先知先覺、后知后覺、不知不覺，怕就怕的是后者，可一些經(jīng)銷商朋友，往往就扮演了一個不知不覺的角色，但事實上，我們更需要做前兩者。

　　知道自己是如何發(fā)家的？人貴有自知之明，人最怕的是看不清自己，因此，做一個有覺悟的經(jīng)銷商，首先要明白，自己是靠什么發(fā)家的，是機(jī)會，還是自己的能力，還是二者皆有，如果是機(jī)會型的，那就要明白，要從機(jī)會型向能力型轉(zhuǎn)變，要不斷地充電，開闊自己的眼界，以彌補(bǔ)自己的能力短板，尤其是文化層次不高的經(jīng)銷商，更要多參加一些廠家或者機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)活動，視野決定高度，心有多大舞臺就有多大，只有多學(xué)習(xí)，才能彌補(bǔ)自己的能力短板，才能讓自己保持清醒，而讓自己基業(yè)長青。

　　明確自己的核心競爭力是什么？經(jīng)商如下棋，走一步，要看三步，因此，作為經(jīng)銷商要明白能夠支撐自己發(fā)展的因素有哪些？自己在未來能夠制勝對手的核心競爭力有哪些？是自己的網(wǎng)絡(luò)、人脈關(guān)系、規(guī)范化的管理、策劃能力，還是在廠家的光環(huán)下帶來的人氣、知名度、品牌力、執(zhí)行力等，自己在經(jīng)營中是主動還是被動等，經(jīng)銷商只有明白了自己的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅，才能揚長避短，才能更好地參與市場的競爭。

　　持續(xù)改善。人非圣賢，孰能無過。經(jīng)銷商在發(fā)展過程當(dāng)中，也會犯這樣或者那樣的錯誤，但這并不可怕，可怕的是面對錯誤，不知悔改，而一味地錯下去，經(jīng)銷商要想保持創(chuàng)業(yè)的活力與動力，就必須在發(fā)展當(dāng)中，持續(xù)地改善，甚至實施流程再造。通過不斷地革新，讓自己保持持久的激情與活力。

　　總之，經(jīng)銷商要想做強(qiáng)做大，就一定要有覺悟，只有識時務(wù)，明大局，經(jīng)銷商才能與時俱進(jìn)，才能保持先進(jìn)性，才能讓自己在激烈的市場競爭中，與時俱進(jìn)，從而成為一個優(yōu)秀的贏銷商。　　

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