一、產品整合有看頭

銷售淡季，是梳理和整合區域內產品的最佳時機。因為淡季銷售相對平穩和舒緩，因此，適度調整產品布局和結構，對市場銷量不會帶來太大的影響。

 

1、挑選新產品，打造新的盈利點。在銷售淡季，大多廠商都采取保守收縮戰略，這個時候推廣新產品，往往會因為競爭對手少，而容易切入和融勢、造勢。同時，新產品推出后，會給業務員以及經銷商新的感覺，新的動力，最終給市場帶來新的增長點，讓整體銷量上升。

2、調整老產品，優勝劣汰。一些不盈利而老化的產品，“食之無味，棄之可惜”，但由于它占有一定的市場份額，在銷售旺季一片熱銷的大好形勢下，往往對其不敢貿然下手，而在銷售淡季利用新產品上市的大好時機優勝劣汰，通過推廣新產品，替換老產品，新老產品能夠有一個很好的過渡和銜接。

二、終端鋪貨是重頭

產品調整過后，還要在鋪貨上有所動作。新品鋪貨有需要注意：

1、保證基本的終端陳列用費。價格是新品鋪貨最主導的因素，經銷商要按月保證基本費用，掌控核心終端，對不同規模的終端店給予不同程度的獎勵；

2、把握核心二批商。新品鋪貨的前期，想要迅速實現動銷比較困難，這時候渠道建設、宣傳造勢、消費者培育的重要性就凸顯出來了，依靠有較大實力的二批商來進行鋪貨，為其設定合理的利潤空間，能夠使他們在推廣上更有積極性，實現雙贏；

3、積極拓展鄉鎮市場和農村市場。隨著縣鄉村消費水平的提高，消費者品牌意識逐漸覺醒。鄉鎮白酒市場的消費潛力也隨之增強，區域經銷商要精耕鄉鎮市場，派業務骨干多下鄉考察市場，做好鄉鎮終端和客情維護，不斷完善新品在鄉鎮市場的動銷網絡。

三、渠道拓展是時候

新產品推出后，要想在淡季有較好的市場表現，積極地拓展、拓寬渠道必不可少。在銷售淡季，競爭對手都相對保守，對于我們來說，這恰恰是開發渠道、擴大網絡的好機會。拓展拓寬渠道主要包括如下幾方面的內容：

1、建立“敵后根據地”。在淡季經銷商往往缺少重視網點的維護，借此機會可搶占對手的銷售網點，使自己擁有的銷售網絡不斷擴大。而我們可以借助新產品的鋪市，給予特殊優惠政策的方式，吸引對手客戶加盟，從而為市場增量打下基礎。

2、搶占空白網點。要把區域內各鄉鎮、各街道的空白網點一網打盡，實施掃街式鋪貨。在旺季，所有人都把精力放在促銷出貨上，難以拿出精力搶占空白的網點，對這些網點實施全方位的開發與覆蓋……如此一來，到了旺季，在增加了眾多新網點的情況下，量變產生質變，也許能帶來意想不到的驚喜。

3、開辟“第二戰場”。即利用淡季，大力度開發特殊通路或渠道，通過渠道拓寬，讓產品進入更多的渠道銷售，增加產品與消費者接觸的機會，讓產品潛移默化地進入目標消費群體的心智，從而能夠增加銷售量。

四、品牌宣傳不能丟

一般酒企、經銷商都會在春節旺季進行爆發式的品牌宣傳，而一旦過了旺季便不想在宣傳上投入了，而這正為我們提供了低成本進行宣傳的機會。若在區域市場采用短期高密度的宣傳，能達到出乎意料的效果。

然而很多小微終端店最主要的宣傳手段便是店內海報，它代表著產品的買點，也代表著公司的形象。若想把海報做成產品的“門面擔當”，需要講究講究一下幾個原則：

1、由左至右

張貼海報時，遇到店內等堆成粘貼部分，盡量將海報張貼在對稱物的左邊。原因有：符合人們從左至右的閱讀習慣；海報張貼于對稱部分時，右邊部分容易被損毀，遭到破壞的概率比左邊高。

2、不回避重點

重點店的海報張貼旨在樹立強勢品牌的形象，第一時間進入消費者的視野，與競品進行搶占消費者注意力的爭奪，誰第一時間進入消費者的考慮范圍，誰就優先掌握了主動權。

3、及時“補貼”

負責海報張貼的人員要熟悉競品的補貼時間，及時與售點溝通，知己知彼，隨時了解競品張貼的動向；在爭奪海報張貼區域時，對競品盡量采取覆蓋而非撕毀的方式。

五、市場維護要保留

“旺季做銷量，淡季做市場”事業內部成為的規矩。春節后的賣酒淡季，對于廠家和經銷商來說，時間都比較充裕，是維護客情、鞏固市場的好時機。

1、做好服務。在淡季，加強對客戶的服務力度，是銷售人員取得客戶青睞和偏愛的最有效的手段，但不論何項服務，都一定要是客戶所關心、所需要的。比如終端上理貨、清潔等，做好了就容易改善經銷商及品牌形象。

2、規范服務。銷售淡季，是規范服務的好時機，通過淡季銷售人員要進一步明確拜訪的步驟、作業標準和流程等，通過高標準服務，從而能夠與競品樹立區隔，有利于提升品牌形象，讓客戶能夠更深刻地記住你。

3、維護客情。由于淡季時間充足，銷售人員可以利用客戶結婚、生子、生日、孩子上學等一些重大而有紀念意義的時機，“該出手時就出手”，可以更好地與客戶建立良好的個人關系，進而讓客戶對企業更加忠誠，銷售更加賣力，促使客戶增加對企業及品牌的忠誠度。淡季加強、加深客情關系，是銷售人員能夠讓自己的產品快速脫穎而出，從而取得最大化銷售的最直接的途徑。

內部管理要重視，后院起火是大事

春節旺季沒有時間有精力對團隊進行精細化的管理，旺季過后正好提供了穩定軍心、夯實內部管理的時機，以提高下一個旺季的戰斗力與凝聚力。

 

一、“誒呀我去，員工們都別走啊！”

經歷了一段時間的春節銷售旺季后，銷售人員相對松懈下來，甚至有一大波員工選擇離職。原因主要有：年終獎到手了；即將迎來淡季，這時離職經濟損失較少；旺季過后身體疲憊，想歇一歇考慮好下一步的職業規劃。面對這種情況，經銷商是看在眼里，急在心上。人心齊則事業蒸蒸日上，對于經銷商來說，此時的人員管理尤為重要。

1、幫助員工梳理工作中積怨已久的問題。員工在日常工作過程中，不可避免會遇到一些來自內部或者外部的矛盾，若長時間得不到解決便會積怨在心，對此經銷商要采取表格化的形式，讓員工集中呈報工作中遇到的問題，對于問題分類進行討論，幫助員工進行梳理。

2、做一名接地氣的老板，與員工多溝通。在人事管理中，與員工名對面交流是最節省成本的方法，既拉近了上下級的關系，也能借機消除一些誤解，有利于員工問題的及時反饋。

3、關注員工的職業前景。有調查顯示，工作時間2年以上的員工離職，主要因為在原有崗位上不能繼續提升自己，學習到新的技能；而工作5-10年的員工離職則多半是在看不到職業前景，在既定的程式化工作中探索不到晉升的可能性。

二、“你們好好干，錢是少不了的！”

這一部分與上一部分離職潮密不可分，業務人員的付出與收獲的薪資不成正比，便可能滋生離職的念頭。經銷商在設定工作人員的薪酬標準時，要考慮以下因素：

1、團隊人數。根據自身經營規模、團隊能力做出綜合考量，做到人人各司其職，既不浪費人才，也不冗余；

2、定好銷售目標。合理的銷售目標能成為員工工作的動力，也是企業發展必備的規劃；

3、分配市場和產品資源。根據不同業務員的業務能力分配不同的市場和產品，這樣有利于發揮業務員的主觀能動性，也方便更精準地考核；

4、我的期望與目標設定。計劃的保底薪酬多少？期望最低完成的任務量多少？如果完成目標任務額，計劃獎勵多少？

5、設定薪酬考核機制。比如，最低目標、考核目標、沖刺目標。完成最低目標，薪酬多少？完成考核目標薪酬多少？完成沖刺目標，薪酬多少？將這些數字換算成公式。比如完成最低目標按照3%獎勵，完成考核目標按照4%獎勵，完成沖刺目標按照5%獎勵。

三、“考核！不考核怎么發錢！

在銷售淡季，還有一個至關重要的核心工作也需要做好、做扎實，它是淡季銷量保持不下滑或能夠增長的前提。這項工作，就是淡季市場的銷售考核。在銷售淡季，作為業務員的惰性會一覽無余地暴露出來，尤其是一些老員工在出勤、差旅等方面“大有可為”，因此必須要在銷售淡季做好對業務員的嚴格管理考核。

1、出勤是基礎。將業務員的基本薪金跟出勤掛鉤，要實行每天報勤制，要用當地固定電話進行報勤，有條件的甚至可以考慮為員工手機安裝“考勤軟件”，保證人在市場在。

2、鋪貨率是要求。只要市場和渠道有著較高的鋪貨率，從氣勢上、從感官上，都會給目標受眾一定的沖擊，特別是產品的終端陳列要做好，通過終端生動化、活化，可以提高產品的能見度以及與消費者接觸的頻次，從而給產品增加售賣的機會。所以鋪貨率是考核業務員的核心要求和重要標準。

3、產品結構要加分。淡季產品銷售數量可能會下降，但產品結構調整的好的話，可以讓產品銷售額不下降，要做到這一些，就必須要考核業務員的產品結構指標，通過合理規劃高中低產品占比，最終達到淡季銷量減少，但營業額與利潤不減的目的。

四、“培訓搞起來，你是最棒的！”

經銷商利用淡季做培訓，也是一項必要的工作。在旺季時，業務員往往疲于產品配送、收款等，但淡季，他們卻可以有大把大把的時間來利用，因此，利用淡季，可以組織系列針對性比較強的培訓活動，來給業務員“充充電”。

利用淡季，可以對業務員、促銷員進行有關營銷技能、心態調整等方面的培訓，作為銷售經理也要擔當主講，善于以會代訓。淡季銷售，業務員非常關鍵，因為他們是經銷商戰略戰術的執行者，產品的銷售要靠他們來完成，因此，培訓業務員對于經銷商來說，也是對淡季市場的一種戰略投資，比如，對他們，可以培訓如何鋪貨理貨、如何推薦新產品、如何多賣盈利產品等實用的技巧和方法，通過提高經銷商業務人員操作技能，可以促使他們在銷售淡季也能夠信心百倍地進行市場推廣，做好點點滴滴日常工作。

磨刀不誤砍柴工，通過培訓以及營銷團隊素質的提升，可以提升營銷人員的操作技能，促使市場整體銷量的提升！