我記得兩年前，我告訴蘇州公司的總經理說：大家舉薦你去北京當三家公司的總裁，你能培養一個優秀的接班人，就可以直接去上任了。他說，感謝姜老師和公司對我的重用和信任。過了不到半年的時間，他主動找到我，說姜老師，我現在已經把接班人培養好了，我雖然人在蘇州，可這半年的時間我基本上就是當一個顧問，主要是由現在的預備總經理在執行這些事情。我說是嗎？他說姜老師，你看我現在能不能去北京了。我說，好啊，你如果去北京，只對你有一個要求，到了北京，蘇州業績不能下滑，如果蘇州業績下滑了，不好意思，你就從北京返回蘇州，繼續培養接班人。你走的時候，蘇州同仁歡送你，北京同仁歡迎你；如果蘇州業績下滑，你回到蘇州的時候，就是北京同仁歡送你，蘇州同仁再次歡迎你。后來把他調到北京之后，他還經常打電話，發短信，提醒蘇州公司的總經理和高管，說你們一定要把蘇州公司的業績做得比我當年更好更多，如果你們把業績弄的下滑了，我到時候從北京再返回蘇州，我們可都沒有臉再見面了。

　　這是從總經理，從高管的角度，需要培養接班人，才能真正的解放，讓企業一代一代的延伸，而且日益地強大起來。不僅僅高層需要培養接班人，連基層的同仁也需要培養接班人。

　　所以，你的公司自上往下，無論什么職位，只有培養更多的接班人才能讓領導真正的解放，一代一代的讓你的企業持續地長青。

　　到底誰能笑到最后？誰能活得最久？結論是：

　　看誰舍得持續地培育更多的接班人，基業長青的關鍵是保持優秀接班人的連續性。