如果今天我真的倒下了，我的團隊會是什么情形？我的企業還能持續多久？是樹倒猢猻散，還是更有凝聚力？我的團隊是馬上內耗，還是眾志成城？

　　2007年5月1日的那天晚上，我為此輾轉反側，難以入眠，當時我不能肯定回答，不禁心頭一顫，我覺得今天的成功是盲目的，今天的持續是短暫的，今天的繁華只是一種表面的景象——今天的所有輝煌都是盲目性的、階段性的、臨時性的、運氣性的、碰巧性的，根本不具有后續力、持續力和生命力。

　　當我躺在床上的時候，我做了三個非常重要的決定，這三個決定對公司近幾年以至未來的發展具有不可估量的巨大價值和意義。我做的第一個決定，要買一層樓，什么事都不做，專門培養公司的接班人；第二個決定，成立一個長青學院，專門培養公司的高管，作為一個專門的機構來推行實施此事；第三個決定，我寫下了接班人規則，列進公司的基本法，作為一個永不改動，并持續踐行的規則。我總共寫了20多條，今天與大家分享其中的一條。

　　在我們公司的基本法第110條明確地寫到，我們公司的晉升理念是：沒有接班人就不能晉升，要想晉升必須有接班人。中高層的任職與再晉升即使符合所有規定的標準，而能否上任是看有沒有舉薦并培育接班人為最終的判定標準。

　　我把這一句話貼進了所有經理以上領導的辦公室的正前方，工作人員一抬頭就能見到。如果作為一個總監，他只要培養一個總監，能夠接替他的工作，就升他為副總，或者總經理；如果他表現不好，要離職，或者提條件，那么剛好，他走了，總監也出來了，這就是進退自如。