30年前，它們是全國各地叱咤風云的“國民飲料”，多少孩子與年輕人迷戀那仰著脖子“咕咚咕咚”一口氣喝下去的清涼與痛快；

20多年前，隨著“兩樂”進入中國市場，國產老品牌汽水黯然作別市場，一去十余載；

2011年，在中國消費者的“懷舊”風潮中，“北冰洋”打響了老品牌汽水回歸的第一槍，此后國產老品牌汽水的陸續回歸，每一次都在媒體上引發驚呼“×××回來了！”其中一些更是憑借出色的品牌運作和渠道建設，逐步收復失地，小日子經營得有聲有色。

幾年過去了，飲料市場在消費升級的浪潮中也出現了新格局，消費者越來越挑剔，“年輕化、健康化、顏值化”成為主流，市場壓力令人窒息，產品迭代的速度令人眼花繚亂。在營養健康訴求提升、產品結構日趨多元的飲料市場上，國產老品牌汽水如何能爭得一席之地并不斷壯大勢力？

曾經錯失良機 老品牌要抓住飲料市場“新的春天”

成立于1900年的嶗山礦泉水在1953年有了由可口可樂授權的嶗山可樂，并在紅火又沉寂多年后于2004年重返市場。

這是一個歷史的責任，歷史品牌的一個責任。為了提升消費者認可度，嶗山可樂除了在口味上讓消費者“找到過去的感覺”，還增加了健康元素，并通過青島市政府的老品牌支持項目和百花蛇草水帶動社交化營銷，取得良好效果。

現在市場上雖有一些唱衰汽水的說法，但汽水其實大有未來。2010年前后，國產汽水品牌確實經歷過一次“生死劫”。

近兩年，大窯在本土的銷售增長率都超過35%。”羅云介紹，這得益于喜愛汽水的群體仍存，消費者喝汽水的習慣仍在。值得一提的是，本土消費者對當地品牌的認可度非常之高，這讓地域品牌的消費者教育成本很低，對品牌推廣非常有益。

如何利用這一點進行更深度和長遠的推廣，是每一家老品牌都應當關注的。值得注意的是，就整個碳酸飲料市場而言，“兩樂”銷售量下降的市場規模超過本土汽水消費總和，這說明未來國產汽水還有很大發展空間。

面對全品類市場競爭 老品牌要多角度應戰

打情感牌成功回歸市場的老品牌汽水們也清醒地認識到，市場早已今非昔比，消費懷舊風潮只是一個天賜的契機，想要站穩腳跟，必須創新迭代升級，贏得飲料的主流消費人群。

飲料行業的競爭從來就不是同品類之間的競爭。縱觀整個飲料市場，不同口味、不同價格、不同種類、不同包裝的產品層出不窮，相互之間都有沖擊和競爭。老品牌汽水如果不能轉換思維，跟不上消費者對新品的需求，就很難在整個行業里取勝。汽水市場很大，如何“想年輕人所想”是品牌應當首先考慮的。

行業“特有”壓力 老品牌要擺正心態積極應對

雖然前途光明，但也必須承認，老品牌汽水的發展較之其他飲料品類承受著更大的壓力。首當其沖的是如何在社會對碳酸飲料的質疑中找到成長的空間。

一方面，懷舊情懷讓老品牌們趁勢重新崛起，另一方面又容易因此背上心理負擔，認為品牌似乎就應該永恒與亙古不變，從而可能失去創新與變革的動力和激情。

過去大家更關注飲品本身——口味與內容物，而老品牌汽水復蘇正好是消費轉型的時期，人們對產品的關注正在從本身轉到對外延文化的需求。老品牌汽水對老消費者是懷舊，對新人則帶著個性、時尚等非物質的承載。