中國是制造業大國，但現在，很多人喊著要把“制造大國變成創造大國”。這個轉變不是舞臺上的變戲法，它要有一個過程。然而，在很多地方，今天的制造型企業已經不像幾年前的光景。不少民企，尤其是制造業中的中小民營企業，缺錢、缺電、缺人、缺出口、缺人文環境……日子過得越來越艱難。

　　還不應該忘了的是，中國是個有著近14億人口的大國，其中近三分之二還是農民及農民工!也別忘了，發達國家中的美國、日本、德國等國家和地區還有大量的中小制造企業他們是就業的主力軍!

　　由制造大國向制造強國過渡的想法并沒有錯。可是，如果中國的制造業規模不夠大，從何談“強”？在中國，制造業由數年前的幸運兒，到今天似乎變成時代的棄兒，它艱難度日的原因何在？

　　一是國內市場變化越來越快，消費者越來越挑剔，但是，很多民營企業家依然認為中國的消費者還停留在10年前的樣子，結果無法在金融危機到來和海外市場萎縮的狀態下滿足國內的需求。

　　“達芬奇家具事件”是典型的把國內消費者當“傻帽”耍，結果聰明反被聰明誤的例子。習慣了靠國外訂單和退稅補貼生存的部分制造企業，對國內市場的變化失去了敏感性，甚至懶得了解國內需求，也成了傳統的“國有企業”。遇到困難，一些企業就認為政府的政策有問題。因此，如果這些制造企業一直都不能意識到市場環境的本質變化，恐怕它們很難更上一層樓。

　　二是現在民企的成長環境發生了質變。中國經濟改革開放至今，社會發展走到了一個新的拐點。國內外因素導致經濟由粗放型向集約型轉變，原始積累式的資源搶占型經濟走到了盡頭，政府對企業的管制會越來越嚴，法律控制也會越來越精細，人力資源成本呈持續上升趨勢而且不可逆，投資者和銀行家對于民營企業資本的進入控制力和使用力度越來越強。

　　這個質變是自上世紀80年代改革開放以來最為艱難的。在此過程中，民營企業家如果不能有足夠的認識，還像第一代企業家那樣經營發展，必然會出現達芬奇品牌式的災難、企業家跳樓等嚴重問題。很多企業大喊“缺人、缺錢”，也跟對環境的認識不足有關。

　　三是大批的民企內功太弱，不堪一擊。第一代民企領袖依靠膽識抓住機遇，成功地淘到了第一桶金，并利用智慧和人際關系把企業做到了一定的程度，然后形成的企業經營管理也不過如此。有些老板盡管到處聽課，進行培訓，但更多的是讓部下聽執行力，自己聽國學，卻不系統地進行管理功夫修煉。老板整天像哲學家一樣談天論地、高深莫測，員工們整天被認為執行力不夠。有誰真的把管理當成功夫來練？如此下去，花費大量的錢搞培訓有何意義？

　　我在南方見到一位老板，他花重金讓手下的幾個老總去各種培訓班學習。結果，這幾個人倒是知識見長，而且很像老板了，都喜歡“授權”，能夠讓部下做的就讓部下做，自己就是隨便問問或者做做監督。于是，我問這位老板：你一個不到2億元的企業，要那么多像老板的人干什么用？誰都不愿意臟了自己的手，誰都不愿意到一線干粗活，那不成官僚機構了嗎？

　　如果中國民營企業不利用這個時候強化內功精心打造組織執行系統，如果我們的民營企業家不把精力用在強化自身的現場管理能力上，一旦遇到環境突變，瞬間崩潰是自然而然的事情。

　　醒來吧，滿懷幻想的民營企業家們，趕緊做點實事，修煉內功吧！