中小企業：無樣板不招商
兩種招商方式
20多年來，無論是給企業做顧問，還是在企業里面操盤，招商始終是我營銷工作的主旋律。根據這些年的實操經驗，我認為成功的招商只有兩種：
一種是大媒體招商，我將其稱為豪賭式招商。優秀的策劃方案、具有影響力的明星成為代言人、策劃大師的點撥都將在技術層面上為這場“豪賭”加分，但對成功而言，更重要的籌碼是“銀子”。有了“銀子”，可以在央視或地方衛視大規模投放廣告；有了“銀子”，可以在大城市CBD最繁華的寫字樓設立辦事處；有了“銀子”，可以請頂尖公關執行公司組織大場面招商會。大策劃、大明星、大廣告、大場面建立起品牌勢能，強勢拉動招商。
雅客V9是大媒體招商的典范：兩個月的時間內廠家在央視投放近3000萬元的廣告，產生了巨大的市場反應，招商會簽約額超過2億元，預收款近7000萬元。
大媒體招商的優點是見效快，缺點是風險大、對廠家的資金要求較高。廠家不僅要敢賭，還要賭得起。近年來，隨著媒體成本的提高和廣告效果的弱化，大媒體招商的路越走越難。顯然，這種模式不太適合實力較弱的中小型企業。
另一種招商叫樣板招商，我稱之為穩健式招商，即先打造樣板市場再進行招商。這是最穩妥、有效的招商手段，尤其適合資金實力比較薄弱的中小型企業。打造樣板市場至少有三大好處：
第一，檢驗產品和策劃，為企業摸索出一套切實可行的市場操作方案。產品好不好、策劃是否可行，需要通過市場來檢驗。試點決定生死，很多企業對自己的產品和策劃盲目樂觀，不經試點就面向全國大規模推廣，結果“出師未捷身先死”。史玉柱在做黃金酒的時候，同時選擇了青島、蕪湖、新鄉和江陰四個地方作為樣板市場，最后發現青島和新鄉做得最好。于是，他總結青島、新鄉的經驗在全國進行復制，取得了不俗的市場業績。
第二，鍛煉隊伍，為企業培養一批經驗豐富、訓練有素的業務人才。很多中小企業迷信外聘人才，寄希望于高薪挖能人，這是錯誤的想法。中小企業在錢（薪資待遇）和“前”（發展前景）上都很難吸引優秀的人才，即便挖來人才往往也留不住。所以，中小企業最務實的做法是鍛煉和培養人才。我認為，樣板市場就是快速培養人才的最佳方式。
第三，為經銷商樹立一個看得見、摸得著的標桿市場。俗話說，喊破嗓子不如做個樣子。要想讓經銷商心動并且付諸行動，最好的辦法就是打造樣板市場。有實力的經銷商大都有過被企業忽悠的經歷，他們對那些只喊口號、不付諸行動的企業往往敬而遠之。樣板市場為經銷商提供了一個實實在在的成功案例，有助于打消他們的顧慮，堅定經銷信心。
以小博大
“尖刀營銷”不是要全面突破，而是要“重點爆破”，打造樣板市場則是局部突圍、單點突圍、尖刀突圍的必勝法則。
過去在名人、格蘭仕、婷美、永業等企業擔任營銷老總時，樣板市場是我屢試不爽的招商撒手锏。下面我結合自己親身操盤的經驗，講一講如何打造樣板市場。
我空降到名人掌上電腦公司時，面對的市場對手是商務通。這時的商務通已經在掌上電腦市場投入了一個多億的廣告，市場占有率高達60%，名人在品牌和市場方面都與商務通相去甚遠。
當時，名人給我的資源就是300萬元的廣告費和一支“噤若寒蟬”、“哀鴻遍野”的經銷商隊伍。我要做的第一件事就是讓經銷商建立信心，于是我選擇了兩個樣板市場：江蘇和哈爾濱。選擇樣板市場首先要考慮的是可復制性：（江蘇和哈爾濱）一個是南方市場，一個是北方市場；一個是省級市場，一個是地級市場——具有典型性和可復制性。
選好樣板市場后，我開始派駐最優秀的業務團隊配合當地經銷商，聯合啟動廣告戰、終端戰、促銷戰，集中優勢資源對競爭對手進行圍追堵截。只用了短短40天時間，這兩個市場完全實現了“井噴”。接下來需要做的是信心傳遞，于是，我將名人的經銷商分別約來，一南一北開現場辦公會，讓各地經銷商親眼看見名人確確實實比商務通賣得好。經銷商看后激動不已，個個摩拳擦掌，承諾回去后一定要和商務通大干一場。
經銷商的信心有了，打款進貨也水到渠成。名人有了資金后，開始請李亞鵬代言，在全國范圍內打廣告和商務通展開對攻。我們越戰越勇，用了半年多的時間，將不可一世的“大哥”商務通徹底拉下了馬。
榜樣的力量
過去，我們說“榜樣的力量是無窮的”，后來人們發現“榜樣的力量是窮的”，我說那是因為“榜樣是窮的”。如果榜樣賺錢了，其他經銷商就再也按捺不住了。樣板市場的經銷商賺錢了，其他經銷商就紛至沓來。
2008年，我操盤永業集團，通過打造樣板市場推動永業生命素的快速招商。在短短一年時間內，將生命素產品鋪遍全國。
生命素作為一種全新的高科技農資產品，市場定價為14～16元，是市面普通產品價格的2～3倍。對于對價格極其敏感的農戶而言，這樣的價位是他們難以接受的。在前期的業務員掃街招商中，很多經銷商看到產品和價格后紛紛搖頭，認為生命素不可能征服市場。
基于對生命素產品的信心以及多年的實戰經驗，我認為要想讓經銷商進貨必須要讓他們看到希望、相信生命素有市場。于是，我選擇了湖北仙桃、河北唐山（樂亭）和山東青州三個有代表性的地區打造樣板市場，派駐業務員長期扎根市場，制定適合當地的營銷策略。
在完成首輪鋪貨后，我們開始啟動縣級電視臺廣告，采用“腦白金式”的廣告轟炸，集中在18：00－21：30的黃金時段高頻次投放。我們在地面采取“紅桃K式”營銷模式，每月3萬份小報投遞。小報針對當地情況專門編制，內容與當地種植的莊稼密切相關，每月更新內容，組織專人村村投擲，真正做到讓農戶都熟知我們的產品。我們在終端采用“蒙牛、可口可樂式”的店面包裝形式，把銷售生命素的終端進行專門的“九合一”（店頭、招貼、海報、榮譽墻、貨架、單頁、報紙、使用手冊、案例KT板）包裝，讓經銷商成為生命素的專賣店。針對農戶，我們采取會議營銷的模式，為每個市場配備專門的會議營銷設備（包括筆記本電腦、投影儀、音響、專門的課件等），組織農戶參加科學種田的講座。我們還要求業務員對每日的銷售量進行統計，對每個生命素網點的銷售情況進行認真分析，根據銷售數據制定下一步的銷售計劃。
很快，永業生命素在行業內引起了轟動。周邊市場的經銷商受到樣板市場的鼓舞，主動來到永業總部要求代理產品。其中，西柏坡一個縣級市場回款500萬元，這在農資行業是史無前例的。
一屋不掃，何以掃天下？如果你還在為招商發愁，那就從打造好一個樣板市場開始吧