新產品造成即期品怎么辦？所謂即期品問題，即對接近保質期的產品，消費者在購買時就會因為擔心產品不新鮮或者變質而產生抵觸心理。適銷不對路可能是主因。由于事先估計不足，或者貪圖銷售業績的提升，讓經銷商進了不應該進的貨。好吧，行有不得，反求諸已，老祖宗已經給出了答案。
    先看一看周邊哪一個市場可以幫助你消化，不要想到利用公司政策往總部退。

    1977年，日本經營之神松下幸之助拿下繼任自己的女婿社長，隔代提拔了山下俊彥作為松下集團領導人，就是由于山下打落牙齒肚子吞也把問題解決掉不找總公司麻煩的骨氣，松下幸之助說“在升他為社長之前并不甚了解。他在擔任分公司社長時發生了勞工爭執，導致不可收拾的局面。按說一般人都會向總公司的干部訴苦，但此人一言不發，自己一人把事情解決。

    因此當時的常任股東說他個性怪異，卻給我留下深刻印象。提拔他擔任社長是我個人的冒險，突然予以升級，他本人也相當辛苦。”1983年，松下電器公司的利潤總額達到1891.1億日元，比山下俊彥剛上任的1977年的利潤976.8億日元幾乎增加了一倍。哪里都歡迎有獨立作戰不給領導添麻煩的人，希望你也能養成這樣的品質。

    就地做促銷活動，幾瓶捆在一起，折價處理；調味品、食用油、米面、餐料等的即期品，可以找到比較小范圍的餐飲終端折價銷售掉；或者成為餐飲渠道的進貨促銷品送出去……。這些都是辦法。你拼命苦干的勇氣會贏得經銷商對你的諒解，關鍵時刻他也會幫助你。

    萬一賣不掉，再找萬萬一的處理辦法——求助上司。

    所以，老前輩們總是說“預防為主”，要真能做到這點，在行動之前，就要做周密的思慮，自己想不出來，就多向同事、領導、客戶多請教。

    新產品在上市之初，應該配合公司的上市計劃，適度進貨，這個“度”的把握，就是比預計銷量少進一點貨，差不多賣完了，趕緊追加一點貨。如果是公司對于新產品上市在半年或是一個時間段沒有賣完的，可以退回公司，這個就要訂預計銷量的貨，以免市場出現斷貨。