白酒品牌戰略大誤區:血統的悖論
區域性酒企創建新品類本質上只是一場圈地運動,尤其在競爭對手無條件、無興趣參與競爭時,愈是推廣新品類
在消費者心中的價格位置越高,你的血統越要有支撐力。白酒行業一定是有血統的,因為消費者相信血統,越高價位消費者對血統的認知要求越高。血統是可以被重新認知的,前提是之前的品牌形象認知在消費者心目中不夠明確、不夠強烈,沒有消費記憶感,比如宣酒,你可以重新塑造自己在消費者心目中的品牌血統,哪怕他是虛造的。
在安徽全省范圍內挑戰古井、口子無疑是一件愚蠢的事情,除非是戰術性的匯量,迎駕的年份酒、種子的金種子年份系列,這兩家企業如果仍堅持現有的操作思路,把古井、口子作為戰略目標,是一種“慢性自殺式”的做法。
那些在消費者心中已有了強大認知的品牌,不應試圖去擺脫已有的認知,而是應該把這種認知作為戰略的起點。永遠要記得不是你的價格定位越高消費者對你的認知就越好,現實是消費者根本不買賬,真正的品牌定位是要在一個份額量足夠大的價位上做到數一數二。
在安徽全省范圍內挑戰古井、口子無疑是一件愚蠢的事情,除非是戰術性的匯量,迎駕的年份酒、種子的金種子年份系列,這兩家企業如果仍堅持現有的操作思路,把古井、口子作為戰略目標,是一種“慢性自殺式”的做法。
那些在消費者心中已有了強大認知的品牌,不應試圖去擺脫已有的認知,而是應該把這種認知作為戰略的起點。永遠要記得不是你的價格定位越高消費者對你的認知就越好,現實是消費者根本不買賬,真正的品牌定位是要在一個份額量足夠大的價位上做到數一數二。
