業內人士認為，金楓酒業著眼于市場化戰略布局，借助較強的創新能力與技術競爭力，拿下實力偏弱而產品適銷對路，又富有區位優勢的紹興白塔，未來有望通過有效整合而發揮好協同效應，提升市場競爭力與增量價值。

　  據介紹，金楓酒業自去年參股紹興白塔后，就先后派遣了技術人員、管理人員進駐現場，協助后者搭建管控模式與優化運營管理體系，尤其在供應鏈、庫存和ERP，以及市場銷售渠道的優化等方面提供了精益化管理的解決方案。

　　結合此次控股之舉，金楓酒業有關負責人表示，今后公司將通過包括原料、技術等環節的協同運作，實施儲存資源的整合，進一步提升釀造工藝和技術水平，提高產品質量，同時不斷加強對紹興白塔黃酒的生產釀造管理，使之納入金楓酒業已有的精益化管理范疇，確保食品安全。通過改良紹興白塔現有產品，開發適合金楓酒業現有銷售渠道的新產品，形成與金楓酒業現有品牌差異化的發展模式，使得兩者在市場渠道、生產研發、品牌合作等方面發揮好協同效應。

　　據了解，金楓酒業未來將統一配置和規劃市場營銷，合理構建分銷商體系，并通過建立“區域名牌+全國性品牌”的架構，進而搭建在國內市場的完整布局。金楓酒業方面強調，目前公司與紹興白塔在現有產能方面并不重疊，未來將充分發揮海派黃酒與浙江黃酒的產品市場互補優勢，開發出適應于不同區域性、不同消費群體的個性化產品。同時，在鞏固現有市場的前提下，通過加快梳理紹興白塔的品牌、產品定位，充實紹興白塔的專業銷售團隊，強化品牌市場投入，進一步完善銷售體系，提升白塔“紹興血統”品牌形象，著力使紹興白塔更好地發揮傳統黃酒的品牌優勢，全面提升“白塔”系列黃酒的品牌價值和經濟效益。