茅臺集團和五糧液在保健酒市場上的營銷運作模式有所區(qū)別。盡管茅臺集團想在保健酒市場上與五糧液一爭高下，但黃金酒雖為五糧液生產(chǎn)，但其品牌主要還應該劃歸巨人史玉柱旗下，一年多來的市場營銷運作模式可以看出，黃金酒的市場營銷存在非常明顯的史玉柱痕跡；白酒酒走的完全是茅臺集團自主品牌的路線，從短期來看，任立軍先生并不看好白金酒的市場前景，一方面茅臺并不具備運作市場競爭激烈的產(chǎn)品品牌，另一方面茅臺并無資源優(yōu)勢從保健酒市場突圍。

    雖然2009年的酒水市場并不算景氣之年，然而，絕對可以稱得上是保健酒再度復興的元年。在整體環(huán)境一片蕭條的情況下，行業(yè)領頭羊勁酒仍然實現(xiàn)了兩位數(shù)的高速增長。然而，保健酒并不是酒企瘋狂圈錢的工具，要想取得的良好的市場地位，就要摒棄盲目跟風，走出一條屬于自己的保健酒發(fā)展之路。

    2009年，對于中國經(jīng)濟來說屬于轉型孕育期，各行各業(yè)的企業(yè)都在努力度過寒冬，期待著2010年來一次漂亮的轉身，以期提高企業(yè)的核心競爭力。中國各大酒企在保健酒市場營銷上，2009年無疑也是厲兵秣馬階段，2010年成為中國保健酒行業(yè)蓄勢待發(fā)的關鍵年份。

    2008年，史玉柱攜手五糧液集團推出黃金酒，大舉進軍保健酒市場；2009年年初，巨人集團更是斥資3億元人民幣投向黃金酒廣告市場，準備一舉突圍，拿下保健酒的半壁江山。時隔不久，五糧液的老對手茅臺，在人民大會堂召開新聞發(fā)布會，高調推出白金酒。顯然，茅臺集團推出白金酒，無論是在品名上，還是在時段上，都有跟風黃金酒這嫌，目標直指黃金酒。